公司党组抓基层党建工作情况汇报

……（开头部分已省略770字）

（二）深化组织建设，夯实基层基础。公司党组坚持补短板、提质量、强功能并举，全面加强党组织建设。一是_领导全面融入公司治理。全面落实“两个一以贯之”和党建入章、国有企业党建30项重点任务，发挥党组把方向、管大局、保落实的领导作用，进一步规范治理主体“三张清单”管理，明晰党组前置研究讨论清单13类51项、研究决策清单6类44项，_领导全面融入公司决策、执行、监督各环节。二是党建责任全面压紧压实。建立“日推周问月评”考核机制，将党建工作纳入目标责任考核，与党员干部绩效挂钩，推动党建工作与经营业务同部署、同落实、同考核。抓好落实党组班子挂点联系支部、党建顾问等制度，常态化开展党建指导，通过支部书记列席党组会、定期听取支部工作汇报等方式，做到“书记讲给书记听、班子带领支部干”，推动党建工作责任全面落实。三是党建基础进一步夯实。以党支部标准化规范化建设为抓手，制定指导手册，细化建设内容，规范工作流程，指导支部规范开展日常工作。制定基层党建主体责任落实、党建工作督办等管理办法，按照月度调阅、季度检查、半年评估、年度述评的闭环式管理模式，支部组织建设、组织生活规范有序。加强与市直单位、社区联系，通过以“学”为载体、“建”为基础、“创”为重点的联建活动，架起企业与行政单位、社区沟通的桥梁，实现党建联学联建联创促发展的目标。

（三）强化队伍建设，激发干事创业动能。公司党组通过构建标准化发展体系、多元化培育体系、市场化考核体系，着力锻造一支“政治过硬、作风过硬、能力过硬”的“硬核”党员干部队伍。一是建强党员干部队伍。严格把好党员入口关，注重党员队伍结构和质量，加大从青年、经营一线中发展党员力度，新发展党员3名、确定发展对象2名、列为入党积极分子2名，党员人数增长到101名，占比达44.7％，其中本科及以上学历党员82名，占比81.2％。全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制，选优配强支委班子11人，实现“应换尽换”。二是强化人才选拔培育。严把选用干部人才的政治关、廉洁关、素质能力关，大力选拔补充理论基础牢靠、实践经验丰富、善于解决问题的优秀党员干部，选优配强10个部门、27家一二级子公司49名管理人员，向外招引各类人才25人，新增正高级经济师1名、高级工程师2名（其中1人被评定为省级E类人才），构建形成“数量充足、素质优良、结构合理”的梯次接续力量。三是完善激励监督机制。全面推行薪酬体系改革，实行工资总额预算管理以及“一岗多薪”的宽带薪酬，用45个档序拉大收入差距，做到以岗定人、人岗相适、岗薪相配。全员量化考核，收入增减与经济效益、考核评价挂钩，部分市场化程度较高的子公司实行职业经理人制度，率先试行2家子公司市场化中长期激励机制，经营活力进一步激发。同时，实行干部日常监督“红黄牌”预警管理，建立廉政监督员队伍，编制一套廉洁防控手册，形成“1＋1＋N”多维立体、常态长效的大监督格局，巩固风清气正良好政治生态。

仅展示1234字，全文共3417字