乡镇农村“三变”改革工作经验材料

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第二根“线”是清家底，盘活农村三资。村三委从产权制度改革入手，成立了以联村领导为组长，支部书记为副组长，其他三委成员、部分党员、群众代表为成员的清产核资工作领导小组，分别对“三资”进行了清理，通过清产核资，共清出资金x万元，房屋x间（办公x间，日间照料中心x间，五保家园x间，村卫生所x间），折资x万元，机井一眼折资x元，电力杆线x米，折资x万元，自来水管线x米，折资x万元，道路x公里，折资x万元，林场x亩，折资x万元，建设用地x亩，折资x万元。

第三根“线”是选产业，找准产业窗口。村“两委”、村监督委员会共x次组织有党员代表、群众代表、妇女代表参加的座谈会议，详细介绍了x产业的食用价值、药用价值、观赏价值和生态价值，深入了解了x树抗旱、抗寒、耐瘠薄，根系发达，入土深，适应性强的特点。村支部书记、致富党员带头人共计x人参加了全乡外出x、白银实地学习了解x产业发展情况。村群众根据农村生产生活状况、劳动力大量转移、撂荒地多的现实情况，倾向于认为发展x作为全村的主导“三变”改革产业，比较切合实际，以此实现生态效益、社会效益和经济效益的健康持续发展。

第四根“线”是引企业，强化主体支撑。为做好“三变”改革，经x两级党委政府多方调研和商议，积极引进了x科技有限公司作为龙头企业，支撑x村“三变”改革工作。该公司是一家专业从事木本油料作物育苗、种植、下游产品研发、生产和销售及技术服务为一体的农林高新科技型企业，计划分五年，投资近x亿元，在x建成x万亩以x为主的木本油料产业种植基地，育苗基地x亩，加工木本油料超临界油料生产线、茶叶加工厂各一处，年产值过x亿元。

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