2025年度公司内部审计工作动员会讲话（2篇）

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下面，我讲三点意见。

一、统一思想，高屋建瓴，深刻认识内部审计是集团行稳致远的“压舱石”和“稳定器”

首先，我们必须清醒地认识到，当前我们所处的宏观经济环境和行业发展态势正在发生深刻而复杂的变化。市场竞争日趋白热化，监管政策持续收紧，对企业的合规经营、风险管控和精细化管理能力提出了前所未有的高要求。在这样的背景下，建设一个强大的内部审计体系，已经不是一道“选择题”，而是一道关乎集团生存与发展的“必答题”。

内部审计，绝不是简单地查查账、翻翻凭证，更不是为了找谁的麻烦、给谁难堪。它的根本目的，是对集团的经营管理活动进行一次全面、系统、深入的“健康体检”。通过这次体检，我们要精准地发现问题、揭示风险、识别短板，从而推动管理优化、流程再造、制度完善，最终实现集团资产的保值增值和高质量、可持续发展。

我们集团经过多年的发展，已经形成了一个涵盖工程建设、基础设施投资、设计研发、科技创新等多个板块的庞大产业集群。集团总部之下，我们拥有数十家子公司，业务遍布全国乃至海外。这种金字塔式的组织架构和多元化的业务布局，在为我们带来规模优势的同时，也必然伴随着管理链条长、监控难度大、风险点多面广的挑战。任何一个环节的疏漏，任何一家子公司的经营风险，都可能通过传导和放大，对集团的整体战略安全构成威胁。

因此，本次审计工作，是集团党委和董事会经过审慎研究后作出的重大决策。它不仅是落实国家法律法规和上级监管部门要求的具体行动，更是集团加强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的内在需要。我们必须将内部审计工作提升到战略高度来认识和对待。

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