
村支书优秀党务工作者事迹材料
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二、红网筑基精治理,多元共治润和风。基层治理工作千头万绪,xx深知其中的复杂与艰辛。但他凭借在外积累的企业管理经验,探索出一套别具一格的乡村治理模式。以党建为引领,将网格化服务管理作为基层治理的重要抓手,把全村划分为x个小网格。他亲自担任总网格长,每个小网格配备一名村干部党员担任网格长,网格内的党员担任网格员,通过居住地、亲属关系等纽带,与村民紧密相连,确保服务无死角。在这套治理体系下,党员们充分发挥先锋模范作用,网格员们化身村民的贴心人,不仅为村民提供各种生活帮助,还能及时收集村民的困难和建议,反馈给村两委。xx创新性地将党员积分制管理融入网格化管理,形成了网格员比积分、网格长比进度、网格区间比成效的良性竞争氛围。如今,党组织活动党员参与率大幅提高,村里的矛盾纠纷越来越少,党群关系、干群关系愈发紧密,整个村子呈现出和谐有序的良好风貌。为强化村庄规范建设,他按照“村容美、生态美、庭院美、人与自然和谐”的要求,完成x个村小组规划编制,统一科学分类编制村小组建设规划,逐步实现规划自然村、村小组全覆盖;大力开展以“三清六改四普及”和“三绿化一处理”为主要内容的村庄整治建设,打造一批精品村小组。依据各组地形、地貌和村民建房实际,引导群众适时调整土地,对农户人口、年龄结构、住房状况、宅基地情况等进行全面清理建档,登记造册,完善宅基地台账登记管理和农村宅基地登记发证制度,严格落实“一户一宅”政策。他注重发挥党员作用助力村庄治理,根据党员干部的岗位特点、业务特长、职能作用和基层实际,坚持分类实施的原则,鼓励、引导党员干部积极发挥自身优势,深入基层、深入企业、深入农村开展调研走访,办理实事好事。比如,村“两委”干部每人驻1-2个村组,联系3-4户群众,负责所驻村组的各项事务和解决联户群众的实际问题。选择“双带”能力强、威信较高、有组织协调能力的党员或党员村组干部作为党员学习中心户,就近联系5~10名党员经常性开展学习、为群众提供便民服务。
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