公司党委2025年人才培育工作情况汇报

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（二）突出体系创新，构建全链条育才模式。深入贯彻__关于做好新时代人才工作的重要思想，聚焦重点业务需求，以系统化思维建设全链条育才体系，全力打造高素质专业化人才队伍。一是“三维度九要素”开展人才盘点。公司党委牵头，工作组通过岗位胜任力模型、360度测评等方式，收集公司关键岗位的能力素质数据，初步绘制管理、技术、营销序列“岗位能力画像”。“四阶四库”精准施训。“四阶”即优苗、精技、壮干、育匠，“四库”即后备人才、工程人才、政工人才、安全人才库。针对不同职业发展阶段设计差异化培养方案，覆盖人才职业发展全周期。“优苗计划”聚焦入职2年内新员工，通过“导师带徒+项目实战”模式，重点培养基础业务能力和职业素养，建设后备人才队伍的“蓄水池”，首期8名学员中6名已成长为党群、新媒体、智慧出行等关键岗位骨干，2名优秀青年加入党组织。“精技计划”面向2-5年骨干员工，强化专业深耕与创新思维训练，为成熟业务提效、新拓业务增收输送中坚力量，分销渠道客户数量同比增长160%。“壮干计划”针对3年以上管理骨干及关键岗位，培育自驱型、前瞻型管理团队，夯实高效协作组织底座，2名党员骨干晋升为中层管理岗位，1人获评高级政工师，管理团队平均年龄降至39.78岁。二是“721”工作法激活人才效能。实践锤炼（70%）：通过内部轮岗、项目攻坚等方式，组织员工投身智慧个人、智慧出行、智慧空间等关键业务一线实践锻炼，全方位提升综合业务素养；设立12个柔性课题组围绕关键课题攻关，输出13项解决方案；组建“党员突击队”和“数智先锋青年突击队”，完成27项项目管理任务，推动重点业务落地。导师护航（20%）：构建“双导师制”，为每名学员配备2名导师（业务导师+思政导师），建立“月度辅导+季度复盘+年度访谈”机制，进行全周期辅导。理论赋能（10%）：借鉴高校模式搭建“基础+专业+前沿”课程架构，实现跨领域知识整合，购置200余本学习书，储备充足的学习资源，开展党务、AI技能等22场专项培训，助力员工从“专才”向“通才”进阶，实现理论学习与实践应用的深度融合。（三）聚焦育才兴业，人才结构业务量质协同跃升。公司党委通过强化顶层设计、创新机制建设、深化融合实践，打造人才与业务双向驱动的协同发展格局。一是人才结构显著优化。公司党委依托“721”法则培养机制和“四阶四库”培养体系，分层分类推进人才培育，人才队伍呈现“三升一降”良好态势。本科及以上学历占比从64.37%提升至73.56%、复合型人才占比达23.9%、党员骨干占比增至87.5%，管理人员平均年龄下降1.87岁。二是培养效能有效提升。公司党委夯实制度机制保障根基，着力建立多维人才发展通道，推动项目成果向人才效能转化。构建“培训规范—导师责任—发展激励”三位一体制度框架，出台《教育培训管理规定》《导师制培养办法》《在职教育激励办法》等5项制度办法，明确培训考核标准与导师职责清单。搭建覆盖全员的技能评级体系，采用“应用能力+专业深度”双维度评价模型，构建“基础—专业—专家”三级成长通道，与岗位晋升、薪酬体系形成联动机制，推动组织向专业化、高效化方向持续发展，实现员工个人价值与企业战略目标的深度融合。通过问卷调研、学员跟踪访谈等多维度评估手段，对项目成效、学员提升等方面进行诊断，累计开展效果评估12次，收集改进建议17条，输出《人才培养效能分析报告》，培养方向得到了及时校准。三是业务发展量质齐增。人才育成红利持续释放，智慧个人业务手机市场占有率达到9.29%；智慧出行业务成功拿下区域TOB业务首单，累计销售鸿蒙智行车辆307台；智慧空间业务完成智慧家庭样板间项目64个，地产大货项目提货251套，系统内协同项目34个；智能家居团队平均年龄32.2岁，实现业务销量突破1700台，展现了青春攻坚力量；数智先锋青年突击队撰写的《数智引领，融合驱动：思想政治工作示范点的创新实践与探索》被企业文明杂志及微信公众号刊发，品牌影响力逐渐提升。

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