国企2024年上半年工作总结
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(二)精抓项目促发展。一是围绕营销全案,持续推进住宅尾盘去化。二是与市住建局、市财政局沟通对接,进一步理顺项目运作程序,为一期工程开工创造良好条件。三是加强项目安全管理。推行“两早两勤两后三先三严实”工作法(即早进场,早准备,排查在先,严实交底;勤巡查,勤督办,防控在先,严实整改;后收工,后退场,盘点在先,严实交接),压实责任、做细工作、加强管控,有效预防安全事故发生。
(三)实抓运营促增效。一是推进政府购买公租房运营管理服务合同签订工作。经与市住建局沟通对接,已对合同约定条款作进一步修改完善,即将签订合同。二是做好公租房移交接管工作。三是加强租金收缴。共收取租金500万元,收缴率达68%。四是强化维修养护。编制年度维修计划并组织实施,完成维修事项185次,维修房屋166套(户),确保房屋住用安全。五是做实基础工作。对标《公租房小区规范管理第三方评价评分标准》,做细基础管理、运营管理、房屋管理、设备管理、安全管理、环境管理和创建管理等工作,落实入户巡查、维修养护、业务统计报表等规章制度,全面推进公租房运营管理服务标准化规范化。持续开展公租房违规使用行为专项整治行动,加强入户排查,及时处理和上报违规行为,维护正常配租秩序,确保公平善用。加强房屋安全巡查,组织开展节前和雨雪灾害天气安全大检查活动共8次,针对排查出来的问题和隐患,建立整改台账,消除安全隐患。开展“学雷锋洁小区”志愿服务和“六一”儿童节走访慰问等活动,为承租户做好事、办实事、解难事。
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