抓教师队伍高质量建设工作情况汇报

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一是“合作主体”提升，破解合作时效短暂问题。合作主体由学校提升为县区教育行政部门，县区教育行政部门从简单的指导角色转变服务者参与共建，共建双方互派优秀中青年干部开展2022年的入驻交流锻炼，不仅确保县区、校际、教师间交流顺畅长效，也进一步推动了教师队伍建设提速升质。目前，县区互派教育骨干 x人。

二是“人工智能”提质，破解教师互动壁垒。 x市作为省唯一纳入教育部第二批“人工智能助推教师队伍建设”地级市试点单位，深入实施“人工智能+教育”工程，线上线下联动，实现帮扶教师与受援教师间教与学的“零距离”互动，优化互通效能。同时，有力支撑市、县（区）联动开展教师培训、区域学科教研、安全教育等，解决了我市教师队伍存在的结构性缺编、教学方式相对单一的问题。 x县区 x名教师使用信息化同步互动课堂上课 x万节， x万名学生受益。

三是“市招县用”提效，破解“县中塌陷”难题。 x年开展“市招县用”补充人才试点工作，即县里从事业编制总量内拿出少量教师编制上划到市里，由市委编办分配给教共体牵头单位使用。同时，分配到编制的市属中学每年派出相应编制数量并有一定工作经验的优秀青年教师到联合单位工作，工作期 x到 x年，期满后回到编制单位工作。通过“市招县用”方式，不仅有效破解“县中塌陷”难题，还使得专业人才在全市范围内有序流动，推动专业人才服务乡村教育，将优秀青年人才的培养与乡村振兴工作相互融合，提升薄弱地区教育质量，缩小城乡教育质量差异。“市招县用”第一批 x名教师已到岗工作。

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