国企党委书记在整治形式主义座谈会经验交流​​

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二、坚持科学激励，校正干事创业的价值取向。破除“重痕不重绩”的导向，是消除形式主义行为动机的关键。为此，我们一是优化考核机制。充分发挥目标引领和价值导向作用，着力构建以工作实绩、解决实际问题的能力、创新成果、员工满意度等为核心指标的新型考核评价体系。坚决摒弃将台账资料完备度、会议次数、流程步骤等形式要素作为主要考核依据的做法，旗帜鲜明地树立注重实效、崇尚实干的鲜明导向。二是强化榜样引领。为有效遏制少数人员中出现的浮躁浮夸倾向，我们探索制定了党员干部“五个引领”标准清单，明确各级“引领人”在思想引导、目标共担、行动协同、措施执行、成效检验等方面的具体职责。将“引领成效”量化纳入季度党建与生产经营“双考核”，考核结果与绩效收入刚性挂钩，在全厂上下形成了层层示范、级级带动的“大引领”格局，推动“站排头、争第一”的进取精神和务实作风落地生根。

三、坚持机制减负，保障基层聚力主责主业。为基层减负的核心是减掉不必要的负担，使其能轻装上阵抓主业。为此，我们一是精准把握内涵。我们深刻认识到，“减负”绝非“减责”，而是要通过科学的“制度减负”，切实解放基层生产力。关键在于推动工作统筹规划更科学、督促检查更高效、问题解决更顺畅，帮助基层把精力聚焦到核心任务上。二是强化统筹协同。借鉴工程项目管理模式，着力加强顶层设计和统筹协调。厂党委牵头组建“基层党建与生产经营深度融合”项目组，推行党务、政务工作“一揽子部署、一体化落实、一盘棋推进”。打破部门壁垒，构建党政工作机构一体化、部门协同化、业务流程化、表单标准化的高效运行机制。通过系统性改革，有效解决了机关部门“重复发文”、“多头索要材料”、“层层加码检查”等困扰基层的突出问题，使基层干部员工能够腾出更多时间和精力投入到安全生产、创新创效、服务员工等中心工作中。

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