全县第一书记队伍建设工作情况汇报

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一是选派再优化。针对部分第一书记兼顾条线业务工作等问题，组建85个乡镇片区驻村团队，实行第一书记驻村AB岗制，推动干部资源力量区域互补。坚持人岗相适、人尽其才，向软弱落后村选派导师型、向集体经济相对薄弱村选派经理型、向矛盾隐患村选派“老娘舅”型第一书记。如新宅镇胡弄村曾因财务混乱导致软弱后进，县财政局第一书记到任后，帮助建起一套明白账，群众纷纷讲，“现在心里踏实了”。

二是管理再提档。出台《xx县农村第一书记专职驻村工作管理办法》，明确第一书记指导村级决策等8项职责、双民代办等10项工作制度，鼓励各乡镇灵活探索第一书记履职工作法。如履坦镇由第一书记牵头推行“村事早会”制，每个工作日上午8：30第一书记与村干部在村碰头，制定每日工作计划，协商解决群众诉求。

三是保障再集成。优化第一书记日常办公、容错纠错、待遇保障、评优评级等4项激励保障机制，第一书记任职期间待遇一般比乡镇机关同层级干部高出10％，乡镇新进班子成员一般从第一书记中选拔产生。目前，已有24名表现优秀的第一书记被提拔或转任重要岗位。

二、内修外炼，强化业务赋能，实现第一书记全科履职。

聚焦村务和群众工作特点，通过岗前学、任中练、比拼干，提升第一书记素质能力。

一是“三书一册”练内功。县委组织部为第一书记配备理论学习用书、政策法规工具书、驻村工作案例汇编、第一书记工作手册等“三书一册”岗前学习培训资料，开设党建、社会治理、富民增收等7个云党校学习小组，乡镇同步小班培训，帮助第一书记迅速进入角色。如xx镇针对民族村特点，组织第一书记学畲语、卖山货，当好畲乡“红小二”。

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