集团公司党委党建特色亮点

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建强党委，充分发挥举旗定向作用

建立1＋1＋3的决策体系。集团党委坚持以__在全国国有企业_建设工作会议上的讲话精神为根本遵循，深入推动中国特色现代企业制度建设，紧密围绕发展战略、经营实际，建立起1＋1＋3的决策体系，即：三重一大决策实施细则、重大事项决策党委会前置研究事项清单和党委会、董事会、总经理办公会议事规则。明确党委会“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用定位，形成层次分明、衔接有序的集团决策“操作书”。合并重组以来，累计召开党委会xx次，前置研究《集团十四五发展规划》等重大经营议题xx余项，决策党建及干部工作xx项，坚决推动了国家、省市重大战略深入实施，集团核心竞争力不断增强，在2024年中国企业500强中排名第xx位，创造历史新高。

建立以学促干的长效机制。理论是实践的先导，集团党委把学习__新理念新思想新战略作为首要任务，始终用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。合并重组以来，通过建立“第一议题”制度、扎实开展理论学习中心组和集体学习研讨，累计学习重要讲话、重要指示批示精神xx余篇次。坚持把_经济思想作为重要学习内容，反复学习研讨“在企业和专家座谈会上的重要讲话精神”“关于发展新质生产力的重要论述”等经典篇目，在_经济思想的指引下，集团积极应对市场变化主动调整战略布局，构建x主业，成功打造x平台，在保交楼惠民生中位列中国典型房企交付规模第x名，推出近x套保障房源，实施全市首个x项目，迈出了高质量发展的坚实步伐。

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