国有企业党委书记2024年终工作述职报告

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（二）抓招商，引项目，调结构，产业发展迈上新台阶。一是创新招商方式，提高招商成效。成立专业招商团队，制定招商引资奖励办法，充分调动全员招商积极性。积极参加各类招商推介会、展会，加强与国内外知名企业的沟通对接。今年以来，共外出招商xx次，接待来访企业xx家，签约项目xx个，总投资达xx亿元，其中亿元以上项目xx个。二是加快项目建设，增强发展后劲。建立项目建设推进机制，对重点项目实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作模式，及时协调解决项目建设中存在的问题。今年以来，公司承担的xx个重点项目已全部开工建设，其中xx个项目已建成投产，累计完成投资xx亿元，为公司发展注入了强劲动力。三是优化产业结构，推动转型升级。立足公司产业基础和资源优势，加大对新兴产业的培育力度。积极引进高端装备制造、新能源、新材料等产业项目，推动传统产业向智能化、绿色化、高端化方向发展。今年以来，公司新兴产业产值占比达到xx％，同比提高了xx个百分点，产业结构进一步优化。

（三）抓改革，促创新，谋长远，区域发展注入新活力。一是深化国有企业改革，激发企业内生动力。全面完成公司制改革，建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，实现了股东会、董事会、监事会、经理层各司其职、协调运转、有效制衡。二是加强科技创新，提升核心竞争力。加大科技研发投入，全年研发投入达到xx亿元，同比增长xx％。加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作平台xx个，开展技术研发项目xx项，取得专利授权xx项，其中发明专利xx项。公司主导产品的技术水平和市场竞争力显著提升，在行业内处于领先地位。三是推动管理创新，提高运营效率。引入先进的管理理念和方法，全面推行精益管理、六西格玛管理等，优化业务流程，降低运营成本。加强信息化建设，推进数字化转型，建成了企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，实现了企业管理的信息化、智能化，运营效率大幅提高。今年以来，公司运营成本同比下降了xx％，劳动生产率同比提高了xx％。

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