国有企业党委书记2024年年终工作述职报告

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（二）聚焦改革创新，激发内生动力。一是推进国企改革。2024年是实施国企改革三年深化提升行动的攻坚年、关键年，成立国企改革领导小组，我任组长，统筹推动改革工作。企业60项改革任务已全部完成。全面加强顶层设计，主持制定了集团五年发展规划。完善中国特色现代企业制度，所属企业实现了董事会应建尽建和外部董事占多数。二是加大创新投入。加大科技创新工作力度和投入强度，组织开展了技术类培训30余场，研发投入较去年翻了一番，年度发表论文、专著20篇，申报专利35项，成功立项科研课题15项。三是创新管理机制。引入先进管理理念和方法，优化企业组织架构和业务流程，加强内部管控。开展管理创新项目评选活动，对优秀管理创新项目进行推广应用，提升企业整体管理效能。通过管理创新，企业运营效率提高了20％。

（三）突出质量提升，推动转型升级。一是加强质量管理。建立健全质量管理体系，完善质量管理制度和流程，加强对产品和服务质量的全过程监控。开展质量提升专项行动，加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能。产品一次合格率达到98％，较去年提高了2个百分点。二是推动产业升级。积极响应国家产业政策，加大对新兴产业的投入和布局，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型。投资建设了新能源项目，预计明年可实现投产，投产后将为企业新增年产值5亿元。三是强化品牌建设。加强品牌战略规划和实施，加大品牌宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉度。企业品牌连续三年入选行业品牌价值排行榜前10名，品牌价值较去年增长了15％。

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