国有企业2023年党建工作年终汇报

……（开头部分已省略517字）

三是瞄准“高”字塑品牌。创新构建领导人员三级进阶培养体系，组织领导人员六期夜沙龙和两期导师学员见面会，开展市县一体四级领导人员“淬炼计划”全员轮训，举办“领雁计划”领导力提升训练营。创新成立人资专业市县一体党建联席会，结合人资业务规范提升、县公司人资队伍诊断分析等重点工作开展活动5次，强化市县一体管理穿透力，运用党建融合思维引领人资工作攻坚争先。

二、存在问题和差距

一是“人心是最大的政治”仍待落实落细。组织部党支部负责做“人的工作”，在“广开言路、开门纳谏”、职能管理部门人员“能上能下”等工作中都运用了谈心谈话这个“党建＋”工具，起到了良好成效。如何将谈心谈话的机制、标准、流程固化下来，并推广应用到其他同类工作中需要进一步系统谋划思考。

二是监督执纪“第一种形态”应用不够主动精准。组织部作为_工作部门，需要进一步加强日常监督，通过定期督查、明察暗访、专项检查等多种形式了解领导人员思想、工作、作风、生活情况，及时发现苗头性、倾向性问题，主动精准应用监督执纪“第一种形态”。

三是“党建＋”载体工具运用不够深入。业绩考核、竞赛调考、人才选拔等业务工作都需要各专业合力攻坚、共挑重任。如何创新运用联合主题党日等“党建＋”载体工具，打造专业协作的粘合剂、催化剂，需要进一步联合策划实施。

三、工作打算

组织部将认真落实公司党委“党建＋”工作部署，以思想政治工作、“党建＋”“两图一清单”等工作为抓手，横向强化专业协同，纵向强化市县联动，全力向公司党委交出满意答卷。

仅展示655字，全文共2007字