国有企业关于落实_八项规定精神和整治形式主义为基层减负情况报告

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（二）聚焦突出问题，标本兼治。一是在精简会议、改进文风方面作出切实努力。严格执行_八项规定及其实施细则精神，在文件管理方面，明确发文的必要性、合理性和时效性标准，严格控制发文数量和规格，对于那些可发可不发的文件，坚决不予印发；减少不必要的文件转发现象，依托OA办公系统积极推行电子公文，充分利用信息化手段，减少纸质文件的流转环节，既提高了文件传输的效率，又降低了办公成本。在会议管理方面，坚持能开则开、能短则短、能合并则合并的原则，严格控制会议数量和规模，规范会议程序。认真落实会议活动“全记录”、发言“零提纲”以及文件“负面清单”要求，切实提升会议质量和效率。公司发文数量同比下降15％，会议场次同比减少25％。二是在督查检查考核方面坚持科学合理安排对督查方式、督查内容进行精简整合，坚决防止重复督查、多头督查。围绕重要环节，聚焦突出问题，紧盯“关键少数”，采取“四不两直”、明察暗访、随机抽查等方式，截至11月底，公司纪委对贯彻落实_xx大精神、春节期间纠治“四风”情况进行随机检查8次。三是在机构改革和制度建设方面。制定了《三项制度改革实施方案》，通过精简合并后勤职能部门、整合明确管理职责、削减后勤人员充实生产经营一线等改革措施，优化部门架构与职能配置，降低后勤管理成本，深入推进内部体制机制改革，有效提升管理效率，构建权责清晰、规范管理的后勤管理体系。根据集团公司《关于加快推进监事会改革工作的通知》要求，撤销了监事会和监事会办公室，对原监事会办公室人员进行了解聘。根据新《公司法》和省政府国资委《省属国有企业公司章程指引》，对公司章程进行修订完善，对原章程相关内容进行整合，使得新章程相关内容更加集中、相互衔接，企业管理思路更加清晰。四是为贯彻落实集团公司《关于整治政务APP过多问题的通知》要求，特别是“指尖上的形式主义”的要求，按照“优化整合、注重实效”原则，我公司及时组织各公司（部门）开展自查工作，梳理研判政务公众号、工作群组等使用情况，对功能重复的进行合理整合，对长期未使用或使用率低的予以清理注销，对临时性、阶段性工作群组及时解散，切实推动“指尖上的形式主义”整治到位。五是在调查研究方面注重实效。坚持问题导向，突出重点领域和关键环节，深入开展调查研究。2024年，公司领导班子成员围绕分管部门业务和实际工作情况，各自确定了调研主题，撰写了调研报告，通过深入基层一线面对面听取意见建议、查找问题症结、研究提出解决措施。

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