公司2025年上半年政治生态分析研判报告

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二、政治生态建设现状

（一）严肃党内政治生活，筑牢党建根基。公司党委严格遵循“一则两单”要求，精心组织召开党委会议x次、专题党委会议x次。公司党委着力构建常态化学习机制，通过组织召开落实__精神学习教育动员部署会，并累计开展集中学习x次、专题研讨x次，推动理论学习成果深度融入生产经营实际，切实将学习成效转化为推动公司高质量发展的强大动力。同时，公司党委、纪委持续加强对基层党组织党内政治生活开展情况的监督检查力度，聚焦“三会一课”、组织生活会等制度的落实情况，以严的基调、实的举措，确保党内政治生活严肃规范、富有成效。

（二）严守_纪律规矩，护航生产经营稳健发展。公司积极开展违规收送礼品礼金等专项整治行动，进一步加大对国有资产出租出借、应收账款、车辆维修、合同签订等生产经营重点领域和关键环节的风险防控与内控管理力度。通过全面排查廉政风险点，精准识别潜在风险；完善内控制度，构建科学有效的风险防控体系；强化日常监督，确保各项制度执行到位。对违反_纪律和企业规章制度的行为，坚决严肃查处，绝不姑息迁就，有效防范生产经营过程中的廉洁风险。同时，下发《应收账款管理制度》，加强内部管理，规范应收账款的核算、催收及坏账处理流程，减少坏账损失，防范经营风险。通过一系列举措，推动党员干部严守纪律规矩底线，自觉做到心有所畏、言有所戒、行有所止，营造风清气正的生产经营环境，为公司持续健康发展提供坚强纪律保障。

（三）秉持正确用人导向，强化干部队伍建设。深入推进干部选拔任用制度改革进程，对《中层管理人员管理办法》《干部选拔任用工作“一报告两评议”制度》等相关制度进行修订完善，确保制度体系与时俱进、科学规范。党委严格依照制度规定开展干部选拔任用工作，切实履行主体责任，以严谨的态度和规范的流程，确保干部选拔任用工作的公正性与严肃性。2025年上半年，计划提拔中层管理人员1名，拟提任中层管理人员3名，同时结合企业发展实际需求，平级转任（兼任）干部2名。在此过程中，党委始终将政治标准作为首要考量因素，着重考察干部的政治立场、政治担当和政治能力，确保选拔出的干部政治上靠得住、信得过。同时，紧密结合公司生产经营实际，把干部在生产经营一线的业绩表现作为重要考核指标，全面、客观、公正地评价干部的工作能力和工作成效，进一步激发干部队伍在生产经营各板块的活力与创造力，为公司健康稳步发展提供坚实的组织保障和人才支撑。

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