乡镇行政村两委班子换届分析研判报告

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二、工作开展情况

（一）靠前谋划，强化组织领导“夯基础”

镇党委高度重视、周密部署，准确把握开展换届分析重点任务，召开会议专题研究部署，镇xx办、镇xx办、镇xx办以及xxxx等相关人员组成xx个工作小组，组长由挂点领导担任，依托前期对全镇xx个村（社区）“两委”班子及班子成员履职能力和村基层情况调研摸底经验，通过实地走访、面对面访谈、查阅资料多种方式，多次深入村居一线，对xx个村“两委”班子和基层情况进行全方位、多角度调研摸底，提前全面掌握村“两委”班子及班子成员的特点和存在问题，梳理出影响和制约村发展的突出问题及信访矛盾，为换届分析与调整工作打下坚实基础。

（二）认真落实，紧盯研判环节“严过程”

采取民主测评与个别谈话相结合方式进行逐个分析、精准研判，了解村“两委”班子及班子成员履职情况，摸排掌握优秀党员人才。通过发放测评表，坚持客观公正、实事求是的原则，分别对村“两委”班子及成员进行量化评比；对村“两委”班子成员、党员和群众代表全覆盖个别谈话，详细了解“两委”班子成员履职尽责、精神状态、廉洁自律等情况，做到对村级班子逐个“体检”，为村“两委”班子成员逐一“画像”。本次研判参与测评人数xxxx人，共完成民主测评xxxx份、个别谈话xxxx人次、推荐优秀党员人才xx名；xx个行政村“两委”班子总体考核等次均为“优秀”，xx名“两委”班子成员考核等次“优秀”，xx名考核等次“良好”。

（三）深入分析，强化结果运用“增实效”

紧盯问题导向和结果导向，由各工作小组对各村“两委”班子运行及班子成员履职情况进行综合评价，共形成换届分析研判工作台账xx份，为及时发现和纠正苗头性倾向性问题，进一步选优配强村“两委”班子和干部队伍建设提供了有力参考。经梳理分析，虽xx村党委书记、村委会主任xxx年龄超过xx周岁，党委委员、村委会副主任xxx年龄超过xx周岁，但二人工作表现优秀、精神状态良好，目前没有更为合适接替人选，经研究，本次换届不做调整；xx村党委书记、村委会主任xxx年龄已超xx周岁，经综合考虑，建议退出班子；建议xxx任xx村党委书记、村委主任；建议xxx任xx村党委副书记；建议xxx进入xx村“两委”班子，任党委委员。加强问题整改，深刻分析各村在村集体经济发展、土地资源利用、历史遗留问题、组织作用发挥等方面存在问题，把研判结果作为促稳定、强队伍、提能力的重要依据和推进工作的有力抓手，在全镇上下形成比学赶超、奋勇争先的良好氛围。

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