2025年烟草商业质量管理小组成果发布会讲话

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一、2024年QC小组活动工作回顾

一年来，全区各单位、各部门紧扣行业“全面提升企业管理水平”工作要求，围绕中心工作持续深入开展QC小组活动，不断激发全员创新活力，破解生产经营难题，推动管理质效双升，QC小组活动覆盖面更加广泛、选题更加精准、成效更加显著。在2024年行业优秀QC小组成果发布会上，我区选送的3个QC小组成果分别获得一、二、三等奖，1个成果获得优秀引进应用奖，QC小组工作经验在行业第35届优秀质量管理小组发布会上进行了分享。总结2024年工作，主要有以下成效：一是突出全员参与，构建创新生态。二是突出业务融合，精准破解难题。三是突出成果转化，释放创新价值。四是突出人才培育，夯实创新根基。

二、准确把握行业企业管理创新工作新要求

（一）坚持从战略高度和全局视野谋划管理创新。管理创新是推动行业高质量发展的“动力工程”，需立足战略全局，以系统性思维统筹规划。一是要从战略高度出发，必须将管理创新深度融入企业中长期发展规划，将创新理念贯穿战略制定、资源配置与执行落地的全过程，确保创新举措与行业高质量发展同频共振。二是要以全局视野统筹，要打破部门壁垒，强化跨业务、全链条协同，推动管理创新从单一环节优化向全价值链升级延伸，构建覆盖基层实践、业务攻坚、模式迭代的多层次创新体系，形成“基层激发活力、业务破解难题、模式塑造特色”的联动格局。三是要强化制度保障，创新不是偶尔为之的事情，而是持续不断、螺旋上升的过程，必须有章可循，要不断完善创新管理体制机制，推动全员全过程全领域创新，提升创新应用成效，努力激发管理提升新活力。

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