区县后备干部队伍建设工作报告

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二、主要做法

近年来，县委高度重视后备干部队伍建设，在后备干部的选拔、培育、管理和使用的关键环节上进行了大胆探索和实践，逐步建立起一支政治坚定、结构合理、素质优良、群众拥护的后备干部队伍。

（一）严把准入关口，精准选拔后备力量

一是实行“两推荐一遴选”。在选拔后备干部时，结合领导班子和领导干部年度考核，按照三个层次进行选拔：首先是基层群众民主推荐，以无记名投票方式，由各单位全体干部公开推荐出本单位后备干部；其次在民主推荐和民主测评基础上，由单位党组织根据被推荐人得票多少、民主测评情况和本部门工作需要、班子建设需要以及干部的年龄、文化、专业、能力等特点，集体研究向县委推荐本单位后备干部；再次组织遴选，由县委组织部根据各单位群众民主推荐、组织推荐结果，县委组织部根据科级领导干部职数xx：xx比例差额考察，确定后备干部人选。

二是在公开选拔中坚持“使用一批、后备一批、激励一批”原则，对在公开选拔中，暂时不能提拔使用的符合后备干部条件的优秀年轻干部，及时列入相应的后备干部名单。

（二）实施精准培养，全面提升能力素质

一是筑牢思想根基。始终把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，完善学习制度，丰富学习形式，提升学习效果。通过党校、组织生活的学习和自学等形式，突出_新时代中国特色社会主义思想等理论教育，帮助后备干部打下扎实的理论功底，进一步提高运用马克思主义的立场、观点、方法观察问题、分析问题和解决问题的本领，提高领导艺术和能力。

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