乡党委书记在后备干部经验分享会汇报发言

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抓好源头开发是加强村级干部队伍建设的重要基础。一是心中有谱，加强研判分析。充分运用村级“两委”班子分析成果，逐村研判集体产业发展、重点项目建设、为民办事服务等方面人才缺口，制定村级岗位需求清单，组织联村领导、驻村干部到各村走访，乡党委书记、副书记、组织委员逐村听取联村领导汇报分析，摸清适合岗位人员底数。二是广选优进，加强后备储备。采取“个人自荐、党员群众推荐、组织举荐、乡党委集中研判”的“三荐一判”方式，择优从本乡致富能手、退伍军人、返乡大学生、热心公益人士等群体的年轻党员、群众中发现苗子、挖掘能人，充盈后备干部库。三是逐一交流，加强意愿调查。对现任村两委和摸排后的部分条件成熟的后备干部，由联村领导或组织委员以合适的方式进行交流沟通，摸清他们对下届参加村干部竞选的意愿目的、思想动态、服务村民意识等，为精准研判提供依据。

二、构建培养机制“育”

坚持用当其时、用当其位，积极为后备力量搭建施展拳脚的广阔舞台。一是完善培养机制。将后备干部培养管理确定为乡基层党建书记项目，制定完善《乡后备干部培养管理机制》，建立“师徒结对传帮带”机制促后备干部成长，即联村领导和一肩挑书记担任师傅，每个村选择两名年轻后备干部参与，领办该村破难攻坚项目。二是建立培训计划。确定争锋论坛、知识课堂、外出考察等三种培训形式，有针对性地开展党务、会务、宣传、矛调等六大领域培训内容，全面提高后备干部业务能力。由乡党委书记亲自召集部分乡村后备干部开展“雏雁培育工程”分享会，由业务办公室主任带领学习项目报批、农房审批流程等业务，强化重点能力提升。三是实施积分机制。通过岗位练兵、试岗锻炼等，全流程考察和评价干部，强化选优培优正向激励。目前，明确师徒帮带33对，制定共性目标6项，个性化目标64项。

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