2025年乡镇关于村“两委”换届情况的调研报告

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（二）全面开展调查摸底，做到“底数清”。在村“两委”换届前期准备阶段，认真总结上一届村“两委”换届选举的成功经验，由党委副书记牵头组成调研组，深入14个村采取召开座谈会、进村入户、个别访谈的方式开展调查摸底工作，全面掌握第一手材料，重点摸清村干部思想动态、后备村干部推选、群众对选举工作的看法、及选举中可能出现影响稳定的因素，确保村“两委”换届工作平稳推进。

（三）做好村级“两委”后备力量的培养工作。现阶段，参照上届标准，通过挖掘返乡大学生、退役军人、致富能手等人才资源，培育后备村干部70人，其中重点培养23人，采用“压实担子＋跟岗锻炼”模式，同步推进在岗与不在岗村干部责任落实与能力提升。对5名在岗村干部，严格对照任期目标和年度任务，逐项分解换届期间重点工作，明确信访维稳、资产交接、政策宣传等责任清单。对18名不在岗干部，实施“跟岗锻炼”计划，提前参与各村森林草原防火、人居环境整治等重点工作中，提前进入角色，了解村里重点工作内容。从目前情况看，重点培养人员工作能力均得到了有效锻炼，在党员和群众中威信进一步提升。

（四）切实抓好重点村系统分析，夯实组织基础。针对情况比较复杂、矛盾问题比较突出的村，认真开展调研分析，最终确定换届难点、重点村为xx村，xx村为村乡结合部村，村情较为复杂，在原村书记、主任受到党纪处分撤销党内职务后，至今未重新配备村书记，现由镇政府包村干部兼任村书记。针对重点村上述情况，xx镇将选优配强后备力量，拟对现有委员采取压实担子方式，进一步培养成村级党组织书记人选。

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