办公室副主任2024年度述职述廉报告（2篇）

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二、在赋能队伍综合发展实方面。办公室和xxx工作的共同点就是常做常新，每年都有新提法、新标准、新要求。一是在工作中学习。每一个新岗位都是一片新天地，都能带来新知识新提高。今年来，我把岗位当“考场”，以学习贯彻_xx大为魂，以厅xxx为要，以三级年度工作会议为线，以xxx为点，研究确定年度重点工作任务，制作细化表、推进图，压实责任，推动重点工作有序运行、对账销号，助力各项部署不折不扣落实，真正做到遇事不推责、办事不拖拉，实现工作高效运转，不让决策有一分搁置、一丝延误，聚力成为“坚强前哨”和“巩固后院”。二是在交流中提高。“三人行必有我师”，回顾过去一年的工作，自己能尽快适应岗位、履好职尽好责，离不开各级领导的指导帮带，离不开身边同事的配合帮助。在办公室同事的大力协助下，自己较好地完成调查研究、工作督办、对外联络等大项重点工作。三是在岗位中历练。岗位是提高能力素质最好的平台，任务是促进成长进步最好的催化剂。党建工作涉及_领导和党内法规制度落实，件件皆关政治，在抓落实中坚定了自己的政治立场和理想信念。工资福利工作涉及干部切身权益，事事皆关利益，在抓落实中培养了自己严谨细致的工作作风。

三、在赋能引领中心业务实方面。一是围绕发展抓协调联动，树牢局部服从大局、服从整体的意识，对一些常规性、规律性、制度性等确定性工作主动着手、提前准备，对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，善抓重点、灵活应变，正确传达领导态度，协助领导把各方面的积极性引导好、保护好、发挥好。与市委市政府相关部门常态开展工作交流，请教方法、互通有无，最大限度争取工作支持。二是围绕发展抓减负增效，注重结果导向，减少层层报材料、过度设台账等情况，建立机关承办会议审批制度，对能合并召开的会议一律建议合并召开，切实为基层减负。以良好的工作方法、习惯倒逼工作质效提升，从文件批办、会议交办、领导指办三个方面狠抓行政督办，建立“立项、发单、公示、办理、反馈、通报”督办工作流程，实现“工作有部署、落实有跟踪、成效有反馈”的闭环管理模式，及时让局领导及时掌握工作情况，做到“心中有数”，为全局整体工作统筹提供助力。三是围绕发展抓综合材料，着眼出“大主意”“好主意”，牢固树立在研究状态下工作的理念，按照“一单两员一跟进”要求、与基层联系点单位加强联系，掌握基层第一手资料。同时，将起草讲话、汇报、报告、分析等各类材料，都当做综合研究的过程，当做将研究转化为决策的过程，以研究的态度、标准起草把关好每一份材料，切实为领导决策提供详实、科学、前瞻的基础资料和理论依据。

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