领导干部联系重点工程情况汇报

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二、民主决策、科学安排。每年年底为了科学安排来年的重点工程项目，县委、县政府都会向全县各界人士发送《xx县城市和基础设施重点工程项目实施征求意见函》，同时还在县政府网站进行发布，广泛征求全县群众意见。县委、县政府在充分考虑我县财力情况下，从实际出发，从广大群众最关心、最直接、最现实的利益入手，把具有全局性、代表性、急需性和可行性的项目挑选出来，并对项目进行评估、概算，提出了项目的资金来源、项目概算、工作内容及挂点领导和项目实施单位等基本情况，在征求县四套班子意见后确定为来年的重点工程建设项目。

三、加强协调、强力调度。每个季度县委、县政府定期组织召开一次全县重点工程项目推进调度会，书记、县长亲自参加并对项目建设过程中存在的问题组织相关部门的专家给予解决，对好的做法在全县进行推广。各重点工程建设领导小组每月定期召开本项目的协调会，并经常不定期通过召开现场调度会和协调会，及时解决项目建设中存在的问题。各重点项目挂点县级领导经常深入项目施工现场了解项目进展情况，对施工过程中碰到的难题及时协调各相关职能部门加以解决。严把项目进度关。建立重大工业项目调度推进机制，按照“项目化、时间表、责任人”的要求，继续全面推行“六个一”项目推进机制，全力以赴做好项目跟进服务。建立重大工业项目调度推进机制，完善领导挂点和部门帮扶制度，及时帮助企业落实用地、环评、安评、规划、资金等，力促在谈项目尽快签约落户、签约项目尽快开工建设、在建项目尽快竣工投产、投产项目尽快达产达标，对一些未在规定时间按进度推进的项目坚决依法收回所供土地。特别是2025年1月份开展“项目建设百日大会战”活动以来，各项目组的调度力度进一步加大，仅“百日大会战”期间，项目组组长就到施工现场xx人次，副组长到施工现场xx人次，解决问题xx个，项目建设得到迅速推进。

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