公司纪委书记对“一把手”监督履职情况报告

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二、强化组织监督，找准着力点压实“一把手”和领导班子监督责任

公司纪委将“一把手”及关键少数监督作为重点监督内容纳入年度纪检工作要点，列入《监督任务清单》，从制度体系层面推进监督工作规范化、系统化，不断推动“一把手”关键岗位当好关键引领、尽到关键责任。一是聚焦“一把手”落实“第一议题”制度、主体责任、固定资产投资和生产经营等“三重一大”集体决策制度、请示报告制度、党风廉政建设和意识形态工作责任制、个人廉洁自律等情况定期开展监督检查，通过抓住“一把手”管住“班子成员”，管好“关键少数”带动“绝大多数”，本年度参与党委会30次，列席总办会12次。二是公司纪委定期如实向公司党委书记报告领导班子成员履职尽责和廉洁自律情况，并提出建议。三是坚持“一把手”谈话制度，常态化开展纪委书记与同级领导班子成员、领导班子与分管领域部门负责人、党支部书记提醒谈话，今年与公司“一把手”谈心谈话2次，与其他班子成员和干部职工谈话6人次，与新任职干部谈话3人次，不断压实公司“一把手”和领导班子领导责任、工作责任。四是严把提拔任用廉政关，重点围绕“选人用人”开展全方位监督。综合日常工作中掌握的情况，对2024年竞争上岗的3名初级管理人员严把动议、考察考核、程序步骤等“三关”，防止“带病提拔”“带病上岗”。五是深入开展警示教育。组织党员干部观看国企领域发生的严重违纪违法典型案件，学习_纪委、省纪委通报的各类腐败案件，2024年以来，组织干部职工观看警示教育片6次，下发廉洁提醒5次，以典型案例教育警醒引导“一把手”及班子成员和党员干部遵规守纪、严于律己、清正廉洁。

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