支部书记讲坛税务局代表发言

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（一）精准选题，把好项目“入口关”。项目选题是最关键的环节，好的选题是成功的一半。一是找准选题切口，选题要紧密结合当年度工作重点热点和基层工作难点堵点，要切切实实解决基层问题，以可见的工作实效争取获得上级支持推广，比如今年税务总局的工作重点是税费征管“强基工程”，今年全局书记领办立项就聚焦强基这个关键词。二是适度拔高要求，选题要锚定可复制可推广的目标，或者是“跳一跳才够得着”的目标，要为人所不能为，而非平平淡淡解决工作中本该解决的问题。三是发挥比较优势，充分考虑项目实施的基础是否有独特的优势，比如是否有上级的改革试点意向、所在区域和单位的特色是什么、需要统筹的资源从哪里来等，要努力“借势借力”，实现“小马拉动大车”。

（二）严格立项，立项审核“三把关”。项目立项是去芜存真的过程，需要严把质量关。一是支部会议把关，严格落实x工委制定的“支部实事议题”制度，支部申报项目需经过支委会研讨，发挥支部集体的智慧研究讨论，防止出现支部书记思考不够严密，或仅把任务交给业务骨干负责的情况，切实做到党建业务融合在支部。二是分管领导把关，切实压实领导责任。三是立项会议把关，精心准备立项会议，包括汇报内容要准备到位，从项目背景、主要做法、预期成效三方面进行汇报；党委点评要到位，侧重指出项目中存在的不足、下一步建议、部门之间需要加强的协调配合。

（三）过程管控，拧紧推进“责任链”。项目推进坚持蹄疾步稳，既要快、更要实。一是公开展晒“亮责任”，项目立项之后对项目进行公开亮晒，特别是通过连续比较多年同一支部书记的项目质量，能直观感受到“领头雁”的作用强不强。二是挂图作战强执行，要明确项目时限和进度要求，机关党委定期督办。三是资源整合破难题，针对重点项目，分管局领导要组建专班，局党委做好资源调度，明确任务清单、分工责任、完成时限、责任人，推进涉及股室全力配合。

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