2025年深化能力作风建设启动会讲话

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一是以“学”字领航，筑牢思想根基，提升发展境界

坚持系统学习与实践研修并举。依托干部能力素质提升工程，组织开展全员学习培训，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，围绕重点产业发展、重大项目建设、乡村振兴、数字经济等内容，分层分类设置培训专题，推动干部从“学而知”向“学而行”转变。每季度举办专题研讨班、实战演练班，邀请专家学者、一线能手现场授课，通过案例剖析、实地观摩等方式，帮助干部提高解决实际问题的能力。坚持调查研究与成果转化结合。组织开展“走出去、引进来”行动，选派业务骨干赴先进地区对标学习，围绕产业链延伸、园区规划、招商引资等领域，深挖好经验、好做法。年内计划形成有质量、有价值的调研报告不少于10篇，确保调研成果转化为实际工作举措，推动解决一批制约发展的难点痛点。坚持思想解放与视野拓展同步。持续推动“头脑风暴”式大讨论，通过“解放思想大家谈”“我为发展献良策”等活动，组织各级干部围绕优化营商环境、产业转型升级、科技创新驱动等议题畅所欲言、群策群力。力求打破思维定式、跳出路径依赖，在思想解放中凝聚发展共识，在思路创新中激发前行动力。

二是以“提”字为要，激发担当意识，锻造一流能力

坚持一线历练、实战磨砺。以重大项目、重点工程为练兵场，推行“揭榜挂帅”“一线赛马”等机制，选派精兵强将担任项目专班负责人，明确年度任务、细化月度目标，实行“清单化推进、闭环式管理”，确保任务到人、责任到岗。围绕产业招商、项目建设等重点工作，开展“赛马比拼”“擂台比武”，评比结果作为干部任用、晋升、奖惩的重要依据，做到实绩导向、奖优罚劣。坚持精细管理、精准赋能。完善干部能力清单、素质画像和任务台账，实施“订单式”培训、“靶向式”帮带、“梯次式”培养，建立青年干部成长档案，动态掌握能力短板，分层分类开展精准培训。依托数字化管理平台，实现干部日常考核、任务推进、实绩评定全流程在线跟踪，形成科学、规范、高效的干部管理闭环。坚持考核激励、容错纠错并行。完善考核激励机制，突出对担当作为、改革创新、攻坚克难等实绩的正向激励，对“躺平式干部”、不担当不作为行为从严问责。健全容错纠错机制，对改革创新中的失误错误，依规依纪宽容包容，旗帜鲜明为敢闯敢试者撑腰鼓劲，切实营造干事创业的良好生态。

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