公司党委书记、董事长在“青年马克思主义者培养工程”开班仪式讲话

……（开头部分已省略179字）

回顾前三届“青马工程”，我们欣喜地看到，一批批青年才俊在这里淬炼思想、提升能力、加速成长，逐步成为公司各条战线的骨干力量。从首届的“做三种学生”（小学生、合格学生、优秀学生），到第二届的“争做三种人”（有方向目标追求、有格局担当情怀、有正气底气朝气），再到第三届强调的“青年，从学习出发”与正确处理好“武装与包装”、“学习与学历”、“提高与提拔”、“基层与机关”四对关系，我们对青年人才的期望一脉相承，核心聚焦于信念的铸就、能力的跃升、作风的锤炼和价值的实现。

当前，我们正身处一个前所未有的变革时代。公司坚定推进现代化数智煤企建设，走数字化、智能化、绿色化发展道路，这是我们在新一轮科技革命和产业变革中破局突围的关键。数智化浪潮奔涌向前，对干部人才队伍，特别是你们——x的未来，提出了更高、更新、更严的要求。今年4月在中层干部培训班上，我重点强调了新时代企业管理干部应具备的思维能力、管理能力和综合能力，具体提出了前瞻洞察力、数据决策力、协同整合力、创新推动力、风险管控力这五项核心能力。这不仅是中层干部的标尺，更是每一位有志于在x建功立业的青年必须努力攀登的高峰。

今天，站在第四届“青马工程”的起点，结合时代特征、公司战略和你们成长的需要，我想重点讲三点意见与大家共勉，这三点与我们干部培训的最新要求高度契合：

一、既要“知识代谢”加速升级，更要“认知免疫”筑牢堤坝——这是提升“数据决策力”与“风险管控力”的基石。

在知识爆炸、技术迭代如闪电的数智时代，知识的“半衰期”急剧缩短。过去“一招鲜吃遍天”已不可能，“知识代谢”能力——即主动、快速更新认知、迭代知识结构的能力，已成为生存和发展的刚需。这要求你们：一方面要如饥似渴学新知。紧盯人工智能、大数据、物联网、智能装备等前沿技术与煤矿应用场景的深度融合，不仅要知其然，更要知其所以然。要像海绵吸水一样，主动学习新理念、新工艺、新标准，将“数智思维”融入骨髓。另一方面要拥抱变革强内功。深刻理解“学习力就是竞争力”，积极运用公司搭建的“全员导师制”、“创新工作室”等平台，在“六精三十六闭环”、“九全九双”等管理理论的实践中深化学习，实现个人能力的“跃迁”。

仅展示907字，全文共3165字