领导干部深入基层开展“四不两直”调研情况报告

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二、针对村两委换届工作

村“两委”换届绝非简单“换人头、凑指标”，核心在于通过选优配强班子，更好发挥党组织凝聚群众、引领发展的作用。要坚持政治标准为先，打破年龄、学历等硬框框，把政治坚定、能力过硬、群众信服的干部选出来。换届不仅要优化班子结构，更要着眼长远发展，紧扣本村短板弱项和发展急需、治理所盼，重点选拔懂产业、善治理、能带富的实干型人才。换届过程要杜绝少数人“拍板定调”，必须通过“田间地头问需于民”“院落板凳汇集民意”等方式，让党员群众全程参与推荐、监督，真正选出口碑好、腰杆硬、敢扛事的带头人。对候选人要开展“政治体检”，要积极宣传动员。在调查摸底的基础上，建立常态化对接联络机制，采取发出一封邀请函、开展一次登门拜访、举办一次座谈联谊、开展一次对接咨询、进行一次政策宣讲等方式，多渠道推介家乡发展现状，详细解答村级后备力量培养储备政策，吸引本土优秀人才参与家乡建设。乡镇党委要鼓励个人自荐、党员群众推荐、村党组织举荐，乡镇驻村班子要主动作为，开展“五个一批”选拔活动：从青年人才党支部培养的优秀青年党员中选拔一批，从农村致富带头人、新型农业经营主体负责人中选拔一批，从毕业返乡大学生、退役军人中遴选一批，从在外务工经商创业青年中回引一批，从本乡本土大中专毕业生中储备一批。重点从本地致富能手、有产业基础的优秀青年中发展，确定每村x名左右村级后备干部人选。乡镇党委要对推荐的人选进行集中复核、集体研究，确定后备力量人选初步名单。县委组织部要充分征求同级纪检监察、宣传、政法、统战、信访、公安、法院、检察院、民政、司法行政等相关部门意见后，召开部务会研究确定后备力量人选。经确定为村级后备干部后，要及时录入村级后备干部信息库，纳入所在乡镇青年人才党支部培养。

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