副县长分管领域工作被通报后表态发言

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一、直面通报问题，以刀刃向内的勇气认清“痛点”所在

通报中的每一个问题，我都第一时间对照年初工作计划、分管领域台账逐条核对，发现看似“具体”的问题，实则是长期积累的“顽疾”。

先说高标准农田建设。今年我县承担了12万亩建设任务，占全市总量的1／5，本应成为“示范田”“样板田”。但通报指出，截至6月底，仅完成5.2万亩，滞后2个月。问题出在哪？我带着农业农村局同志跑了7个乡镇、11个项目点，发现部分乡镇存在“重申报轻实施”倾向：比如xx镇把项目资金挪作临时灌溉设施维修，导致核心区土地平整工程拖延；xx乡因前期土地流转矛盾未及时化解，机械进场延迟；还有个别村“两委”干部存在“等靠要”思想，把“群众的事”当成“政府的事”，宣传动员不到位，群众配合度低。更让我愧疚的是，我在3月份的项目推进会上，只强调了“时间节点”，没深入调研“堵点难点”，对乡镇反映的“取土区协调难”“施工队资质参差不齐”等问题，仅作了一般性要求，没有跟踪督办，导致问题越积越多。

再看农村公路提质工程。通报提到“部分路段出现路面破损、排水不畅，养护记录缺失”。这个问题，我去年就曾在县长办公会上强调过“建管并重”，但今年仍出现反弹。前几天我去xx村调研，看到刚修好的村道边沟堵塞，村民指着积水说：“修的时候轰轰烈烈，用起来稀里哗啦。”深入一查，原来是施工方未按设计要求铺设排水管网，监理单位验收时“走过场”；而乡镇农村公路管理站，竟把养护经费挪用了20％，用来支付临时人员工资。这反映出我们在工程监管上存在“重进度轻质量”的倾向——有的同志认为“农村路标准低，差不多就行”，对施工环节的监管流于形式；有的把“养路”当成了“应付检查”，平时没人管，检查时才突击填坑、扫路面。这种“重建轻养”的思维，本质上是对群众出行安全的不负责。

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