2022年上半年工作总结及下半年工作计划（区行政执法局）

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1.实施“三个八”，开启自我革命新实践。坚持党建统领，创新出台《“八强·八赛·八建”行动纲要》，强化八种举措、“赛马”八类先锋、构建八大体系，着力打造一支“三精四化”队伍，高质量推动全局工作。上半年，我局通过制度重塑，建立健全加班管理等各类管理制度x余项，组织开展“清廉中队”建设第一阶段性评议，探索构建了“清廉中队”建设阶段性测评指标体系。

2.推进“大综改”，构建综合执法新格局。成立了以书记、区长为双组长的领导小组和区行政执法统一协调指挥中心，实现专班实体化运作，制定实施方案和重点任务清单。形成“x+x”的执法队伍体系，整合撤并人社和住建两支执法队伍，划转编制x个。挂牌成立镇街综合行政执法队，编制下沉比例达x%，实有人员下沉比例达x%，已完成市级指标要求，核增镇街事业编制x人。梳理形成“综合执法＋专业执法+镇街执法”清单，其中，综合执法事项涵盖 x项，专业执法事项涵盖 x项，拟下放x项执法事项至镇街。

3.提升“数字化”，撬动城市治理新引擎。重点围绕感知系统、基础数据汇集、综合执法办案、智慧治理等重点场景项目，迭代升级数字化改革。深化智慧治水项目，上线运行工程建设进度管理版块；升级西湖道路卫士系统，强化前端感知和末端深应用，在市政养护、执法等车辆上安装前端采集装置，利用该系统开展道路平整度排查等专项行动；推进市移动端一体化执法办案系统建设，完成“城市管理综合管控平台”项目设计，增加区级数字化办公区运行监测版块、街面保序调度台建设。

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