公司纪委“三化”建设年行动工作推进情况汇报
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公司纪委严格遵循上级纪委关于纪检监察机构改革的工作要求，进一步优化公司纪委机构设置，细化明确各岗位工作职责与权限边界，充实配强纪检工作力量。通过明确纪委办公室专职人员及各党支部兼职纪检委员的具体职责，构建起逐级负责、协调畅通的纪检工作机制，形成上下联动、协同作战的监督网络体系。这一举措不仅强化了纪检工作的组织保障，更在深层次上铸就了纪检干部的忠诚担当之魂。
在履职过程中，公司纪委始终坚持权限为“基”，准确把握基层纪检工作的职责任务、管辖范围及权力边界，做到法定职责坚决履行、法无授权绝不越界。同时，坚持规则为“上”，深入学习党章党规、法律法规及_优良传统、工作惯例，自觉接受上级纪委和同级党委的领导与监督，严格恪守监督执纪工作相关规定，确保纪检工作始终在法治轨道上运行。此外，公司纪委还注重对纪检干部的思想政治教育和业务能力培训，通过定期开展案例分析、参加集团公司纪委以案代训等方式，不断提升纪检干部的政治素养和业务能力。通过全方位、多层次的培训机制，为纪检干部提供成长成才的广阔舞台，深层次激发纪检干部的工作热情和创造力。
二、完善制度机制，提升治理效能，构建科学规范之制
公司纪委对公司现有纪检规章制度进行全面梳理与评估，修订完善了一系列制度文件，确保各项工作有章可循、规范有序。在责任落实方面，公司纪委始终坚持“明责知责、督责追责”的原则，健全量化到岗、明确到人、具体到事的责任链条，以压实党委全面监督主体责任和基层党支部日常管理责任为基本着力点，推动各级党组织和党员领导干部知责于心、担责于身、履责于行。同时，公司纪委进一步完善了多项制度文件，持续加强对“一把手”和领导班子的监督力度。这些制度文件的出台与实施，不仅为纪检工作提供了有力的制度保障，更在深层次上构建了科学规范的治理体系。通过压实职能部门日常监管责任，综合运用多种机制平台，健全与各职能部门的协同联动机制，推动各类监督力量统筹协调、信息共享、形成合力，共同提升公司治理效能。
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