培训讲稿：如何做好年度工作筹划

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二、要把握基本特点。

把握基本特点是方向性问题。开展一项工作，要清晰这项工作的特点和规律。总体而言，工作筹划属于务虚的范畴，目的在于用理论指导实践，用计划落实工作，理论要通透、设计要科学，才能达到预期效果。一是抓好统筹。好的筹划应该有贯穿全年的工作主线和目标指向，在此基础上摆兵布阵，合理配置人力物力财力等要素，并从全局上动态调控、各个击破。抓统筹就意味着抓大局、抓重点、抓方向。具体到企事业单位，就要统筹单位发展的长远目标、中期目标与年度目标，统筹好完成年度服务保障、生产经营任务与加强内部建设管理，统筹主营业务投入与研发创新、人才培养方面的投入等。工作筹划如果不能统筹单位的全面工作，就脱离了“魂”和“纲”，就如同断了线的风筝，走得越远便越难掌控。二是理清思路。工作筹划作为工作思路的一种展开方式，理清思路就能抢占先机、把握主动，也就赢得了谋篇布局的“先手棋”。要方法得当、科学合理，杜绝一线平推、平均用力，必须紧盯事关单位运行全局和根本的工作，突出重点，抓纲带目，凸显特色，安排主要时间和资源实现突破，确保大项任务的完成。同时也要注重在单位经常性、基础性的工作上下功夫，特别是单位的安全管理、产品研发、人才培养等方面，要持之以恒，久久为功。三是定实计划。企事业单位每年的工作林林总总、千头万绪，要全面抓、抓全面，既要有可以预见的规定动作，也要有自由发挥的自选动作，还要有应对突发情况的预备动作。对年度性、阶段性、临时性的工作分别进行整体谋划、分段计划，尤其要围绕人员分工、任务分解、内容分类、时间分配列出详细的路线图、时间表、责任书，细化到个人，具体到部门班组、明确到时段。各项工作任务要做到前后呼应、相互衔接、互为支撑、连成整体，最终实现年度工作目标的圆满完成。四是狠抓落实。工作筹划的目的在于落实。从这个意义上讲，工作筹划要言之有“物”、虚功实做。如抓人力资源建设，工作谋划的意义是要想方设法用足用好用活制度和政策，因此筹划时要面向全体员工，在实践层面用心办好每件业务，努力引进、培养、调配、使用、保留好各方面优秀人才，为单位的建设发展提供坚强的人才支撑。

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