2025年公司工作务虚会基层单位层面材料

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3.强化合规意识筑牢风险防线。积极践行“人人事事讲合规”的企业文化，在工程投资审计工作中，将合规意识贯穿始终。通过建立健全风险评估和防控机制，为公司的稳健运营保驾护航。2025年，通过领导干部上党课1次、组织员工参加国网审计大讲坛、审计项目现场现场帮带等方式加强对审计人员的合规培训，使每一位审计人员都成为合规文化的传播者和践行者。这一举措有效降低了公司在投资领域的合规风险，确保公司在复杂多变的市场环境中能够稳健发展。

二、面临的形势和需要关注的重点问题

1.在技术手段方面，审计模型数据质量不高和自有场景数量不多。现有工程数字化审计模型规则较为简单；跨业务、跨模块的业务应用场景不多，且模型数据来源多依赖于现有业务系统，数据的准确性、完整性和及时性都有待提升。

2.在队伍建设方面，基层工程审计人员和中介机构的审计能力还有待提高。从专业能力方面来看，部分审计人员对工程投资领域的专业知识掌握不够扎实，对新的审计技术和方法的应用不够熟练。审计人员缺乏从公司整体战略和管理需求出发开展审计工作的意识，更多地关注于具体的审计事项，而忽视了对项目整体管理效益的审查。此外，部分中介审计人员的写作能力也参差不齐，在撰写审计报告时，存在表述不清、逻辑不严谨等问题，影响了审计成果的有效传递。

三、2025年主要工作思路

（一）做优平台型组织

一是积极推进跨部门协作。在构建高效平台型组织的过程中，跨部门协作是关键。通过加强与财务部门的协作，实现投资项目资金信息的实时共享，确保资金流向的合规性和效益性；与公司发展、建设部门的紧密配合，从项目立项、建设到验收的全过程进行协同审计，提高审计效率和准确性。通过整合各部门资源，打破信息壁垒，形成工作合力，最大程度地提升工程投资审计工作的协同效应。

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