组织部长在2024年市委理论学习中心组集体学习研讨交流会发言

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一、要把握干部调研频度，推动识人用人更及时。_xx大报告指出：“要树立选人用人正确导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子。”精准考察识别干部是选拔使用好干部的基础和关键。要坚持功夫下在平时。建立健全干部常态化调研工作机制，将常态化调研与重大工作、重要节点等专项考察相结合，每季度或半年对干部开展一次专项调研，了解班子运行、作用发挥和班子成员现实表现等方面情况，延伸识别干部“触角”。要整合力量动态了解。结合干部职务职级调整、日常调研督查、专项评优评先、年度考核述职等工作同步安排日常调研任务，通过开展“四不两直”“非提拔任用谈话”等不固定方式，有计划、多角度、近距离考察识别干部，及时掌握干部情况。要注重日常政治考察调研。定期开展“沉浸式”政治素质主题走访调研，通过常态长效开展干部政治素质考察，动态了解干部的政治素质，以严格、常态的“政治体检”辨别干部优劣。

二、要把握干部调研广度，推动识人用人更全面。__指出：“要带上’望远镜”显微镜’，对干部近距离接触、多角度考察；多到基层干部群众中、多在乡语口碑中了解干部，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。”要拓宽调研渠道。采取“面对面”和“背靠背”等多种灵活方式，掌握领导班子合力、运行情况和作用发挥，了解干部阶段性工作任务推动情况、谋划推动工作成效、落实工作的力度和举措。要拓宽调研范畴。注重征求不同层面的意见建议，深入不同群体，延伸调研范围，了解多方面情况。要分类调研施策。差异化制定党政正职、班子成员、退二线领导、中层正职、年轻干部等各大类调研内容。侧重调研党政正职围绕中心、服务大局、统筹谋划、带领队伍等情况；侧重调研班子成员团结协作、参谋助手、分管工作等情况；侧重调研退二线的干部履职尽责、贯彻落实等情况；侧重调研中层正职工作实绩、发展潜力、推动落实等情况；侧重调研年轻干部综合表现、专业特长、工作干劲等情况，避免“一把尺子量到底”。

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