公司党委理论学习中心组2025年上半年学习工作总结（全文4000字）

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（二）探索实施“五题”协同机制，以系统观念强化调查研究。公司党委在组织两级党委中心组成员深学细悟_新时代中国特色社会主义思想的基础上，认真用好_提出的“深、实、细、准、效”五字诀，采取“点题、领题、破题、解题、结题”协同方式开展调查研究，实现了以“问题的减法”成就“发展的加法”。一是精准有效“点题”。紧扣企业改革发展的重要关口、经营管理的短板弱项、转型升级的瓶颈难题、员工群众的热点难点，公司主要领导为班子成员量身定制调研课题，形成“以高质量党建引领高质量发展”等7个调研方向；全面落实大兴调查研究之风的部署要求，公司领导班子成员结合分管领域、分管业务，按照公司确定的调研方向，对机关部门、直属单位、二级单位进行分门别类点题，做到以“点”发力找准调研关键。二是突出重点“领题”。班子成员带头主动领题，每人确定1个管理薄弱、矛盾较多的单位开展解剖式调研，做到党_有号召、集团有部署、公司见行动。各级领导干部以公司主管领导点出的子课题为支撑，承接细化形成了具体调研主题，并逐一明确实施计划，深入拓展，向下延伸，做到既有整体思考谋划，又有重点方向突破，有效避免了扎堆调研，提高了调研针对性。三是直奔一线“破题”。各级领导干部带着课题沉到一线、直奔基层，通过点对点察实情、面对面听意见，充分了解企业难在何处、工作卡在何处、群众盼在何处、基层忧在何处，特别是到困难问题较多、群众意见集中的单位开展“解剖麻雀”式调研，抽丝剥茧、层层深入，切实推动问题在一线发现、对策在一线研究、难题在一线破解、工作在一线提升。四是精准施策“解题”。坚持“调”与“研”并重，牢固树立学以致用、研以促干的理念，自觉运用_创新理论研究问题、分析材料，针对调研发现的各类问题，认真分析研究，逐一明确责任部门、责任人和完成时间，对员工群众反映的“急难愁盼”问题，全力以赴、特事特办，对一些重点难点问题进行专项整治，对短期能够解决的立行立改、马上就办，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，切实提升调研质效。五建立清单“结题”。通过深入细致的调查研究，归纳总结调研问题清单、民生项目清单、工作任务清单和成果转化清单，切实将调研成果转化运用与公司党委全年重点工作任务、转型升级发展、深化改革创新等工作结合起来，采取动态销项管理，定期跟踪问效，真正做到调有所得、研有所获。今年以来，公司各层级领导干部先后围绕事关企业根本性、基础性、长远性的重大问题开展系统调研，推动解决办公场所设施修缮、烯烃控制室异味大等一系列民生问题，调研形成的241项成果转化清单都已运用到公司工作中，全面构建长效机制，提升专业管理效能，为公司高质量发展提供强有力的支撑和保障。

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