2025年公司人才工作计划

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（二）主要目标

通过实施科技创新人才推进工程、制造精英培育工程和服务型经营管理人才倍增计划等重点任务，着力提升人才队伍规模质量，不断强化人才引领支撑作用，将集团公司打造成为国家战略科技力量和制造业大国重器。

1．优化配置人力资源，加强人才队伍建设。坚持党管干部、党管人才，制定实施集团公司“十四五”人才发展规划，建立完善人才培养体系，着力培养造就一批战略科学家、一流科技领军人才、青年科技人才和卓越工程师。

2．落实_和集团公司重要决策部署。坚持服务国家重大战略，积极参与“一带一路”建设；坚持服务集团公司加快调整布局结构、增强核心功能、提升核心竞争力；坚持促进区域协调发展，发挥人才技术优势，在区域经济一体化中发挥积极作用；坚持深化国企改革，健全现代企业制度，加快建立市场化用工机制。

3．加快重点领域关键核心技术人才队伍建设。围绕集团公司主责主业，深入实施重点领域关键核心技术人才培养专项，着力打造一批战略科学家、一流科技领军人才、青年科技人才和卓越工程师。

（三）基本原则

1．坚持党管干部、党管人才。坚持把政治标准摆在首位，加强优秀年轻干部培养选拔力度，做好干部梯队建设规划。坚持党管人才原则，严格落实国有企业党组织在选人用人上的领导和把关作用。

2．坚持市场化导向、以岗定薪。遵循市场规律，坚持按需设岗、按岗聘用、按岗管理、按绩取酬，实行竞争性招聘、市场化评价、分类分层管理，形成良性互动的开放式用人机制。合理确定岗位薪酬水平，对组织任命的高级管理人员、专业技术人才、高技能人才以及特殊急需紧缺人才等实行协议工资制、项目工资制。

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