区委办公室主任同志现实表现材料

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二、参谋有为、辅政有力，在服务区委决策中展现核心枢纽作用

（一）谋全局抓重点，提升以文辅政精准度紧扣“首都功能核心区”战略定位，组织起草区委全会报告、五年规划建议等纲领性文件26份，提出的“疏解整治与优化升级并重”“数字经济赋能传统商圈”等建议被纳入市级专项规划。围绕“两区”建设、城市更新等重点工作，牵头开展“老城保护复兴路径”等课题调研19项，形成的《xx区存量空间再利用对策》获市委主要领导批示。建立政策效应评估机制，针对助企纾困、人才引进等政策落实情况开展“回头看”，推动修订完善实施细则8项。

（二）抓改革促创新，激活体制机制新效能推动区委议事协调机构优化整合，将原有52个领导小组精简至37个，制定《重大事项请示报告清单》，明确需区委常委会审议的12类事项边界。创新督查考核方式，对“接诉即办”高频问题实行“四色预警”管理，推动12345热线诉求解决率从83％提升至94％；统筹开展京津冀协同发展、国际消费中心城市建设等专项督查，形成《问题督办单》49期，倒逼23项滞后任务限期销账。

（三）强统筹重协同，构建高效运转大格局xx建立“区委办—部门—街镇”三级联动机制，在服务保障_xx大、市第十三次党代会等重大任务中，组织制定方案预案17个，协调公安、城管、应急等部门开展全要素演练9次，实现会议保障“零差错”。优化文风会风，推动区委层面文件、会议同比减少18％和21％，创新“多会套开”“视频直通社区”模式，让基层干部更多精力投入一线抓落实。

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