公司党委2025年上半年党风廉政建设工作总结

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（二）以增效“赋能”为根本，推动大监督工作运行更加高效。一是大监督体系巩固拓展。坚持党委对监督工作的全面领导，健全“大监督”配套机制，持续完善“1+5+2”大统战工作格局。召开公司监督委员会会议2次，督促整改议题19个。公司被评为集团公司“大监督”工作先进集体。二是“关键少数”监督做深做实。组织制定公司和直属单位两级《领导班子成员权力风险防控及监督责任清单》，动态更新领导人员廉洁情况“活页夹”，回复党风廉政意见423人次，实现对“关键少数”监督近距离、常态化。三是风险防范能力持续提升。制发年度和季度日常监督重点任务清单，加强纪检、审计、内控、法律合同、财务稽核五部门协同联动；创新出台专项治理工作办法、招标投标业务监督办法，组织开展专项治理6项，发现和督促整改问题148个。

（三）以纠治“四风”为保障，推动工作作风更加优化。一是纠治“四风”形成震慑。严格落实__精神和公司实施细则，紧盯元旦春节、中秋国庆等重要节日开展廉政巡查275次，紧盯领导人员操办婚庆事宜开展现场监督26次，持续加固__精神堤坝。二是形式主义官僚主义整治效果明显。组织开展深化安全环保领域形式主义官僚主义专项整治，对公司直属单位开展全覆盖督查，发现并督促整改问题133个。三是新风正气氛围日益浓厚。制定《关于进一步加强新时代公司廉洁文化建设的实施办法》，组织开展容错纠错实施办法落实情况调研，营造了担当干事、崇廉尚廉浓厚氛围。

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