公司理论学习中心组上半年学习工作总结（全文4000字）

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（二）坚持“7+8+16”机制，全覆盖组织列席旁听。为确保列席旁听工作顺利推进，公司党委两级党委成立7个工作组，紧抓列席旁听8个环节，对16个党委中心组学习开展列席旁听，将列席旁听工作落到实处，推动各级党委中心组学习不断取得新成效。一是下沉一级列席旁听，7个工作组分赴基层。公司党委成立3个列席旁听工作组，分别由党委书记、党委专职副书记、党委委员任组长，所属二级子公司党委中心组成员任副组长，相关工作负责同志任成员，形成机构建设“提高一级”、列席旁听“交叉开展”的工作格局，二级子公司党委中心组相互督促、共同学习、齐头并进。所属中条山集团党委结合实际，成立由该集团领导班子成员带队的4个列席旁听工作组，对下属三级党委中心组学习开展列席旁听工作，高质量完成列席旁听工作。二是对照《细则》规范推进，8个环节逐层深入。按照《省属企业党委理论学习中心组学习列席旁听工作细则》规定，结合公司列席旁听工作细则要求，列席旁听工作组紧抓会前准备、列席会议、学习点评、开展谈话、学习抽查、查阅文档、实地调研、指导反馈等8个环节，严格落实_要求，全程列席旁听被列席单位党委中心组学习并现场反馈问题及改进意见。工作组成员对学习内容先学一步、学深一层，提升列席旁听有效性。同时，认真查阅学习档案，深入项目一线调研，了解学用结合情况，督促整改落实。三是考核评估严格把关，16个党委中心组全面提升。公司两级党委通过对16个党委中心组学习列席旁听工作考核评估，督促各级党委中心组自觉摒弃“差不多”“过得去”思想，全面提升学习水平。在研讨交流中，深入研究主要问题，提出可实施可落地的对策，确保研讨交流有成效，不断培养战略眼光和战略思维，聚焦公司长远发展，统筹谋划、精准聚焦，不断推动工作高质量开展。通过列席旁听工作组指导点评，被列席党委中心组明确了学习过程中存在的问题和不足，实现学习规范性和成效性持续提升。

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