国企改革三年行动工作总结

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二、完善中国特色现代企业制度情况

一是强化公司三会管理，落实监管责任。公司坚持以“三会一层”为抓手，逐步建立了“党总支核心领导、董事会战略决策、经营层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，修订完善“三会一层”议事规则及议事清单，规范党总支、董事、监事、经营层的履职行为，切实提高董事会履职的专业性和有效性。制定了《“三重一大”决策事项清单》《董事会授权管理办法》《重大决策事项实施细则（试行）》等一系列制度等相关制度。二是推进董事会建设，健全公司法人治理结构。修订完善公司《章程》，建立健全公司《董事会管理制度》《董事会专门委员会议事规则》等17项议事规则。建立董事信息沟通机制，定期报送公司财务、运营情况等分析报告。深入了解和准确掌握公司基本情况、运营状况和重点项目实施情况等，及时发现存在的问题和风险，为公司发展提供参考、建议和支持，促进科学决策。并按照《甘肃水务供水有限责任公司章程》中董事会、监事会成员构成及外部董事占多数的规定，重新委任了公司外部董事和外部监事，变更公司法人，完成工商变更登记。三是全面完成国有企业公司制改革要求。按照《公司法》将全民所有制企业整体改制为有限责任公司。四是加强企业风险管控，排除风险隐患。为保证公司供水安全生产工作稳步推进，对《公司安全生产管理制度》作了深入讨论并对安全管理委员会小组工作做了调整，确保安全生产工作落实到个人，为公司平稳运营提供了保驾护航的作用。并按照省公司《关于开展公司系统工程建设项目管理“回头看”全面整治工作的通知》要求，组织开展系统全面的安全检查6次，突击抽查3次，查出隐患26处，检查整改率90％，组织对建筑工地施工“回头看”检查7次，对上级各类检查和自查中发现问题进行梳理，制定整改措施，建立了项目工程问题整改台账，确保了安全生产、文明施工、安全施工，确保工程质量进度以及供水水质安全。

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