国有企业一季度纪检监察暨党风廉政建设工作总结（3篇）

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（二）抓牢制度建设，构建合规合法的建设环境。一是规范权力运行。修订公司章程，完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则，规范决策议事程序，建立工程部周例会、项目建设月调度会、总经理办公会、董事会、党委会五个集体决策平台，凡涉及招标采购、工程建设的重要事项和关键环节，都必须充分研究、集体协商、会议决策、阳光透明。制定对“一把手”和领导班子监督落实举措，防止“一言堂”“一支笔”“独断专行”。二是建好合规体系。督促相关领导和部门制定企业合规管理指导手册，对业务流程进行全面规范，对内部控制的制度进行全面梳理，牵头组织推进完善企业内控制度41项。围绕招标、物资采购等重点领域，修订完善招投标管理办法、物资采购管理办法、供应商和客户管理评审办法、产品销售管理办法、废旧物资处置管理办法、产品及大宗原料定价会管理制度等，完善从决策、招标、评标、采购、造价、支付等全流程制度体系，规范了企业管理，堵塞了管理漏洞，以严丝合缝的制度和科学的流程设计防范经营过程中的廉洁风险。三是完善保障机制。从项目建设招投标、物资采购源头入手，制定《工程建设和货物采购廉洁档案规定》，推动建立覆盖所有施工单位、供货单位的廉洁信息档案，搭建廉洁自律“双向约束”平台。针对腐蚀围猎的风险点，制定《防范外部单位（企业）和人员腐蚀围猎的规定》，全面开展对施工单位、供货单位的廉洁提醒教育，发现其存在违规违纪违法行为，严格实施扣减业务款项、“黑名单”管理、市场禁入等联合惩戒措施，持续擦亮公司“廉洁工程”文化品牌。

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