公司党委上半年党建工作总结和下半年思路

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（二）坚定不移培育发展新质生产力，积极塑造新动能新优势。结合企业实际，确立了“立足燃气产业、大力发展新兴产业、成为一流现代化绿色能源企业”的发展思路。一是推动传统动能焕新升级。利用人工智能、大数据、物联网等新技术，全面开展“智慧气田”“智慧管网”“智慧城燃”“智慧加气”“智慧工厂”“智慧物流”六大信息化平台建设，持续优化燃气产业链，大力提升产业数字化、网络化、信息化管理水平。上游将加强地质数据分析，提高资源勘探精准度和抽采利用率，降低投资风险。中游将积极构建智能管网系统，实现管线压力、流量和泄漏风险实时监测，加强风险预警。下游将借鉴国家电网、深圳燃气等企业的经验做法，逐步构建完善用户端智能监控系统，实现“数据采集分析、线上业务办理、安全监测响应”智慧管理，大力提升服务效率、安全水平，降低运营成本。二是积极培育壮大新兴产业。坚持高端化、规模化、绿色化发展方向，总结复制应县生物质能项目成功实施经验，延伸拓展生物质能产业链条，提升微藻养殖规模，持续深化环境保护、甲烷控制、清洁能源、种养循环、生物固碳“五位一体”的产业体系建设。积极探索“天然气+绿氢”混合应用，大力推进地热能开发利用，积极布局冷热电气多能联供、光储充一体化，持续推动提氦技术储备，逐步由“单一能源供应商”向“综合能源服务商”转型。推动碳排放核算及碳捕集、利用与封存技术研究，积极探索碳交易、碳利用业务拓展。

（三）坚定不移全面深化改革，增强企业发展内生动力。自觉把进一步全面深化改革作为重大发展任务，与实施国有企业改革深化提升行动有机结合，以钉钉子精神抓好贯彻落实，确保改革实效。一是持续深化业务整合优化。按照专业化重组、板块化经营、市场化运作、效益化发展的思路，全面理顺内部股权、产权、管理权，打造形成勘探开发、管网输配、终端利用、储气调峰、综合服务五大板块，不断推动产业布局优化，提高精细化、现代化管理水平。二是持续深化三项制度改革。适时制定管理人员末等调整和不胜任退出机制，真正实现能上能下，激励领导干部担当作为。按照“选拔一批优秀人才、引进一批紧缺人才、培养一批潜力人才”原则，持续加大高端管理、高新技术、高技能等“三类人才”培养力度，为企业高质量发展提供坚强人才保障。三是持续加快数字化转型步伐。面向产业发展需求，加强顶层设计，积极推动DeepSeek大模型本地化部署，完善基础数据库，推动日常办公、生产控制、财务管理等全链条数智化管理，以数智赋能推动产业变革、管理变革、效率变革。四是持续提升创新驱动力。依托煤与煤层气共采全国重点实验室等科技创新平台，深入实施省属企业科技创新“1551”工程，加快首批7项原创技术策源地和14项省、市级科研项目实施，围绕中深部煤层气勘探开发等领域，深化与先进企业和科研机构产学研合作，努力把我省打造成为国内一流、国际领先的煤层气技术策源地。五是持续扩大高水平开放合作。坚持合作共赢的发展理念，以产业和资本为纽带，持续扩大央企圈、省企圈、企地圈、银企圈、校企圈，实现资源优化配置。

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