公司关于_企业巡视共性问题自查整改落实情况报告

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为确保整改工作扎实有效，公司迅速成立了由党委书记任组长、其他班子成员任副组长的整改工作领导小组，统筹负责整改工作的组织协调、整体推进和督促落实。领导小组下设办公室，负责日常具体工作。通过组织各所属企业、各职能部门、各党支部开展全方位、无死角的自查自纠，对照共性清单共梳理归纳出9个方面突出问题。针对这9个问题，公司制定了详尽的《整改工作方案》，形成了“问题清单、任务清单、责任清单”，明确了责任领导、责任部门和整改时限，并建立起“每月报送、定期会商、办结销号”的闭环管理机制，确保整改工作压力传导到位、责任落实到人、问题解决到底。

二、坚持问题导向，靶向施策推动整改见行见效

自整改工作全面启动以来，公司上下同心，协同发力，以“当下改”与“长久立”相结合的原则，推动各项整改任务落地生根。截至2025年8月7日，自查发现的9个问题中，已有6项按计划完成整改，整改完成率达到66.7%。剩余3项正在按照既定时间节点持续深化推进，整改工作取得显著的阶段性成效。

（一）已完成整改的问题及成效

1.针对“_领导融入公司治理不足”问题

整改举措：一是修订公司章程，将党建工作要求写入公司章程，进一步明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。二是完善党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清党委会和董事会、经理层的权责边界，确保党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用得到制度化保障。三是加强纪检队伍建设，严格按照规定程序，配齐配强纪检力量，强化党内监督的专业性和权威性。

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