
乡镇三变工作经验材料
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第二根“线”是清家底,盘活农村三资。村三委从产权制度改革入手,成立了以联村领导为组长,支部书记为副组长,其他三委成员、部分党员、群众代表为成员的清产核资工作领导小组,分别对“三资”进行了清理,通过清产核资,共清出资金x万元,房屋x间(办公x间,日间照料中心x间,五保家园x间,村卫生所x间),折资x万元,机井一眼折资x元,电力杆线x米,折资x万元,自来水管线x米,折资x万元,道路x公里,折资x万元,林场x亩,折资x万元,建设用地x亩,折资x万元。
第三根“线”是选产业,找准产业窗口。村“两委”、村监督委员会共x次组织有党员代表、群众代表、妇女代表参加的座谈会议,详细介绍了x产业的食用价值、药用价值、观赏价值和生态价值,深入了解了x树抗旱、抗寒、耐瘠薄,根系发达,入土深,适应性强的特点。村支部书记、致富党员带头人共计x人参加了全乡外出x、白银实地学习了解x产业发展情况。村群众根据农村生产生活状况、劳动力大量转移、撂荒地多的现实情况,倾向于认为发展x作为全村的主导“三变”改革产业,比较切合实际,以此实现生态效益、社会效益和经济效益的健康持续发展。
第四根“线”是引企业,强化主体支撑。为做好“三变”改革,经x两级党委政府多方调研和商议,积极引进了x科技有限公司作为龙头企业,支撑x村“三变”改革工作。该公司是一家专业从事木本油料作物育苗、种植、下游产品研发、生产和销售及技术服务为一体的农林高新科技型企业,计划分五年,投资近x亿元,在x建成x万亩以x为主的木本油料产业种植基地,育苗基地x亩,加工木本油料超临界油料生产线、茶叶加工厂各一处,年产值过x亿元。
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