全县村党组织书记干部队伍建设情况报告

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二、完善考核，保“领头雁”尽心履职不偏航。根据《xx县农村（居）党支部书记规范化管理暂行办法》，不断完善村支部书记约谈制度、例会制度、目标考核管理制度。加强对村支部书记工作的监管力度，实行村支部书记约谈制度，对村支部书记进行思想疏导教育，及时提醒告诫村干部中出现的问题。坚持做到“四必谈”，即有思想包袱的必谈、工作走下坡的必谈、群众反映问题多的必谈、有廉洁自律方面不良倾向的必谈。推行村支书每周例会制，村书记每周一参加乡镇机关干部例会，学习会议精神，汇报上周村里工作完成情况和本周工作安排，减少工作布置环节，强化村书记核心地位，有效提高村级工作效率。强化责任考核，签订《xx县村干部管理考核责任书》，每年组织村支部书记述职测评和公开述职述廉大会，年终由乡镇考核组深入各村组，对村支部书记的工作实绩、群众的公认程度等方面进行全面考核，并将考核结果与绩效报酬、养老保险、评先评优挂钩。x年，已有x名党支部书记工作因不在状态、长期在外务工等原因被组织调整。

三、激发干劲，使“领头雁”展翅高飞无后忧。县委成立x个县乡联合工作组，下沉乡村逐一摸排分析，县委组织部根据摸排研判工作进展情况，随时向工作组下发《工作提示》等做法，得到xx调研组肯定。强化待遇保障，探索村党组织书记“三岗五级”管理，综合任职年限、文化程度、作用发挥、考核评价等因素进行等级评定和晋升，村党组织书记工资最高x元／月、最低x元／月，相差x万元／年，切实解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”问题。组织各地利用春节、中秋、国庆等节假日，向本乡本土在外优秀人才发出邀请函x封，举办座谈联谊x次，开展登门拜访x次、对接咨询x次、政策宣讲x次，多渠道推介家乡发展现状，详细解答村级后备力量培养储备政策，吸引他们返乡干事创业。探索实行后备力量“试岗实践”，对于在县城范围内经商、工作的，定期组织列席会议、参与村级事务、担任兼职“网格员”；对于在外务工人员，利用节假日契机，邀请担任“书记助理”，不定期参与村级中心工作。组织村党组织书记后备力量走村观摩、现场交流、互学互鉴，帮助拓宽思路，坚定回乡发展信心。结合在福州、深圳等地开展“双招双引”推介会，走访联系上海、广西等x个驻外流动党支部等契机，通过集中宣讲、登门拜访、举办座谈会等形式，动员xx余名乡贤能人返乡干事创业。每年招录一定数量的优秀村党支部书记为乡镇公务员或招聘为乡镇事业编制人员，拓展优秀村党支部书记发展空间。今年，该县已有x名村支部书记考录了乡镇公务员。每年评选“十佳”村党支部书记，每年“七一”表彰x名村书记为优秀党务工作者、优秀_员，为基层营造了“创先争优”的良好氛围。x年，该县共表彰优秀党支部书记x多人，先后推荐x余名村党支部书记，通过规定程序当选为市、县人大代表。推行村干部年薪制和养老保险制度，严格执行上级有关文件精神，保障村书记报酬不低于全省农村劳动力平均收入水平，年收入不低于x元，并为在职村干部办理人身意外伤害保险，划拨好社会基本养老保险所需费用，使到龄退职的老村书记有生活保障。完善村干部绩效考核办法，实施“x％固定报酬＋x％绩效补助”发放办法，在年度考核中引入公开述职、民主测评、党委考评等环节，切实解决了村党支部书记“干好干坏一个样”的问题，进一步激发和调动了村党组织书记干事创业的活力。

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