公司“十五五”战略发展研讨会讲话

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一、洞察时与势，精准把握“十五五”期间的机遇与挑战

“十五五”时期，是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年，也是我们集团公司加快建设世界一流企业的攻坚阶段。对于我们x公司而言，这五年同样是决定未来市场地位和发展高度的战略窗口期。我们必须胸怀“国之大者”，站在集团发展全局的高度，深刻洞悉我们所处的时代坐标和行业环境。

从外部环境看，新一轮科技革命和产业变革正在重塑金融业态。大数据、云计算、人工智能等数字技术正从辅助工具转变为驱动业务模式变革的核心引擎。财务公司的功能定位正在发生深刻演变，传统的资金归集、结算支付等基础功能已不再是核心竞争力。市场要求我们必须从单一的“资金提供者”向“价值创造者”和“战略赋能者”转变。纵观行业内的标杆企业，无论是x集团构建的业财税一体化智能共享平台还是x财务公司推进的“智慧财务、数字财司”建设，都清晰地揭示了一个趋势：平台化、生态化、智能化是财务公司实现高质量发展的必由之路。

从内部需求看，集团公司对我们的期望和要求也达到了前所未有的高度。集团的数字化转型和高质量发展战略，要求我们不仅要当好“钱袋子”“总账房”，更要当好集团金融资源的“调度中枢”、经营决策的“数据参谋”和金融风险的“防火墙”。我们必须清醒地认识到，当前公司在流程效率、数据共享、系统贯通等方面还存在着短板和瓶颈。一线员工代表提到的流程优化、客户需求响应问题，中层干部聚焦的系统壁垒和资源配置效率问题，都是我们必须在“十五五”期间下大力气解决的痛点和难点。

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