2024年公司清廉金融文化建设工作总结

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一、强化领导，压实责任

xx公司成立以总经理为组长，总经理助理为副组长，部门负责人和管理人员为成员的清廉金融文化建设领导小组，领导小组下设办公室，负责清廉金融文化建设日常工作及各部门协调工作。同时，各分支机构成立以支公司经理为第一责任人的工作小组，明确各岗位职责，确保清廉金融文化建设工作深入贯彻落实到位。

二、统筹谋划，建立长效机制

xx公司按照总公司和监管部门关于清廉金融文化建设指示精神，结合自身实际，制定分公司本级的《员工违规违纪处罚办法》《廉洁从业倡议》《关于开展清廉金融文化建设常态化宣传的通知》等制度，并将《清廉行为守则》《廉洁从业倡议》纳入公司制度体系，把清廉金融文化建设与合规经营管理相结合，纳入司规司纪，纳入合规经营考评体系中。

三、强化宣教，培育“清正”员工队伍

合规守廉，规范员工行为。xx公司把清廉从业教育贯穿员工入职、培养、教育、管理全过程，实时关注员工思想动态，严格履行监督约束责任。将清廉金融文化建设理念融入新员工入职培训、反欺诈培训、合规经营培训等内容中，不断强化员工政治素养、职业操守和道德品行培养，引导树立正确的事业观和价值观，将“亲”“清”监管关系纳入公司《员工违规违纪处罚办法》《廉洁从业规范》，将清廉金融文化建设与员工行为管理相结合，强化员工廉洁行为管理及高管人员廉政考核，将清廉金融文化建设纳入员工日常考核评价体系。

四、清廉金融文化与业务协同建设

（一）坚守廉洁从业初心，全力拓展业务。

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