公司党委人才工作情况报告

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（二）创新人才引育机制，构建聚才用才“磁场”。公司积极创新人才引育机制，打破地域、学历等传统限制，放眼全球，聚焦新兴领域，吸引具有创新思维和专业技能的顶尖人才。建立科学的人才培育体系，根据人才特点和发展需求，制定个性化培养方案，通过培训、实践锻炼、项目合作等方式，挖掘人才潜力。一是推行“项目+人才”模式，精准引育优质人才。建立公司内部人才库，在项目拓展时优先选调优秀入库人员，对于项目急需紧缺人才，通过项目咨询、技术指导、短期兼职等方式，依托院士工作站、博士后科研工作站等高端平台，柔性引进高层次人才。二是健全多元人才培育体系，全面提升人才综合素养。实施高端人才专项培育计划——“蓝点人才·百名创新人才培养计划”，在培育在校博士生的同时，选拔公司内部具有一定管理实践经验的优秀青年人才，从适应发展的角度出发，为公司培养中高级后备管理人才力量。落实“陆港英才·青英计划”，将一批40周岁以下有发展潜质的干部人才纳入企业后备人才库，通过实施基于公司发展战略的培养计划，规范公司后备干部人才梯队的建设工作，充分发挥各梯次核心人才中坚力量。三是聚焦“N”建制产研模式，高效集聚专业领域人才。公司所属产业研究院，科学设定团队员额，采取“基础团队+N”的模式

（N为长期或临时聘请高校资深学者、行业高级专家和研发人员），打造“N”建制产研团队。一期“政策理论数据库”和“专家人才库”正在建设中，已入库专家596名，链接科研院所、头部央企等专业团队，逐步形成涵盖交通运输、建筑机械、城乡规划、材料科学、化工石油、电气电子、土木测绘、材料科学、信息通讯和软件等专业的“N”建制产研团队。

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