交通运输局领导班子六个方面隐形变异作风问题查找清单

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2.政策文件“上下一般粗”与基层负担转嫁问题交织。在制定行业管理文件时，存在未结合xx交通运输实际细化政策举措的情况。例如，在贯彻上级物流行业发展指导意见时，直接照搬省级文件条款达60％以上，未针对xx港口经济特色制定差异化措施；部分处室将本应自行梳理的基层调研数据收集工作，以“工作提示”形式要求区交通部门代为汇总，2024年累计下发数据收集类白头文件23份，同比增加38％。

3.征求意见“走过场”与政策衔接“断档”问题凸显。在起草交通运输行业法规修订草案时，虽按程序发布征求意见稿，但实际采纳基层单位建议比例不足20％。如《xx市公共交通运营管理办法（修订稿）》征求意见期间，收到公交企业关于驾驶员劳动强度、新能源车配套设施等方面建议15条，仅采纳3条；部分白头文件与正式政策文件衔接不到位，导致基层执行时出现标准不一问题，2024年因文件表述模糊引发的行政复议案件较上年增加2起。

（二）整改措施

1.实施文件分类管控与动态评估机制。建立“正式文件＋白头文件”全口径管理台账，明确白头文件适用范围为紧急事务通知、阶段性工作提示等，单份篇幅不得超过3000字，每年开展文件必要性评估，对连续两年印发超过3期的白头文件，须纳入正式文件管理程序。制定《xx市交通运输局文件制定工作规范》，明确政策文件本地化转化比例不得低于40％，未达标的草案不得上会审议。

2.构建基层负担监测与责任倒查机制。每季度开展基层文件负担调研，建立“处室发件量＋基层反馈评价”双指标考核体系，对年度白头文件印发量同比增幅超过10％的处室，取消评先评优资格；明确数据收集类工作原则上由局机关业务处室自行承担，确需基层协助的，须经分管领导审批并限定报送时限，违反规定的按形式主义问题追责。

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