2025年上半年国企公司意识形态分析研判落实报告（4篇）

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1.强化政治引领，筑牢思想根基。在“学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想主题教育”常态化的要求下，集团党委积极组织开展党委中心组专题学习活动，共计12次，广泛覆盖党员干部达1800人次。在学习过程中，重点聚焦__关于国有企业改革、安全生产以及绿色低碳发展等一系列至关重要的论述。通过深入学习这些论述，党员干部们深刻理解了国有企业在新时代背景下的发展方向和使命担当，进一步明确了在建筑行业中如何将_理论与实际工作相结合，以推动企业向着更加符合国家战略需求的方向发展。二是借助纪念新中国成立76周年、抗日战争胜利80周年等具有特殊意义的时间节点，集团精心组织了“红色工地”系列活动。在这一系列活动中，集团在32个重点项目设立了“党建文化长廊”。这些“党建文化长廊”犹如一个个流动的红色课堂，将_创新理论以直观、生动的形式带到一线施工现场，深入到各个班组之中。通过展示_光辉历程、伟大成就以及建筑行业中的模范事迹等内容，不仅丰富了一线员工的精神文化生活，更是在潜移默化中推动_创新理论深入基层，让广大员工在繁忙的工作之余，能够随时接受_思想洗礼，增强对_忠诚和对企业发展的信心。

2.压实责任链条，完善制度体系。一是集团对《意识形态工作责任制实施细则》进行了全面修订。在修订后的细则中，明确而细致地划分了党委班子、支部书记、项目负责人三级责任清单，将意识形态工作纳入年度绩效考核体系，并且赋予了15%的权重。这一举措充分体现了集团对意识形态工作的高度重视，通过明确责任和量化考核，促使各级领导干部切实将意识形态工作纳入日常工作的重要议程，增强了他们在意识形态工作方面的责任感和主动性。二是建立了“季度研判+专项督查”机制，这一机制为集团及时掌握和应对意识形态领域的情况提供了有力保障。上半年，集团召开了2次专题党委会，对意识形态工作进行深入分析和研究。在这些会议上，全面排查出8类风险点，并针对存在问题的3个责任部门进行了约谈整改。通过这种及时发现问题、迅速解决问题的方式，集团在意识形态工作方面形成了一个动态管理、有效监督的闭环系统，确保意识形态工作始终沿着正确的方向发展。

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