公司人才培养引进专题会领导讲话

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二、突出重点，有针对性地加强人才培养引进工作

培养引进人才，必须着眼于企业的建设发展。企业建设发展缺哪方面的人才，我们就培养和引进什么样的人才，切实满足企业建设发展所需。从公司未来三年发展规划看，突出规模，扩大规模，并以规模来寻求资源的匹配。今年的工作任务，是整个公司下步工作的重中之重。董事长在工作报告中强调指出：“必须要加快培养和造就一支‘数量充足、素质优良、结构合理、专业匹配、战斗力强’的专业人才队伍，为打造企业发展升级版提供人才保证。”这是我们培养引进人才的重点，必须按照适应规模、略有富余的原则加强储备。

企业建设发展所缺的人才，不论是一线的专业技术人才还是管理人才，不论是政工人才还是领军人才等等，公司业务部门都要根据公司建设发展三年规划所需，加强培养引进，形成梯次，满足公司的建设发展。

要加强内部人才的培养。通过导师带徒，传统的传帮带等方式，通过鼓励职工自学各种专业知识、考取各种执业资格证书等方式，通过公司加强与社会院校的联系，校企联合办学，或现场授课等方式，通过有计划有重点有目的地选送相关优秀人才到对口大学院校继续深造等方式，通过对临时工中品德非常优秀、技能非常突出的人员破格录用等方式，加强我们现有职工的培养，使我们的现有职工得到进一步的思想提升、素质提升、专业提升、技能提升，成才成长。在这方面，需要特别强调指出的是，这几年来，随着公司的不断向前发展，我们有不少单位为公司培养、输送了很多人才，他们为公司的建设发展做出了非常大的贡献。公司将采取切实措施，充分调动和发挥基层单位培养人才的主动性和积极性，对在为公司建设发展培养输送人才方面做出积极贡献的单位和个人给予表彰奖励。

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